建设工程项目前期策划与组织实施

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。

【课程特色】

本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

【课程时间】：1天

【课程内容】   

                          第一部分  建设工程项目管理前期策划

项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者对这个阶段的工作应有足够的重视。

第一节   项目、项目管理与项目管理策划基础知识

Ø 1.项目的定义和特征

Ø 2.项目策划的概念、策划的分类、作用

Ø 3.项目前期策划的内容

Ø 4.项目前期策划的程序  

   案例：某工程项目案例 

第二节   项目管理策划--技术策划内容、方法  

Ø 1.项目概况及项目特点分析

Ø 2.项目管理目标策划

Ø 3.项目实施方案策划

Ø 4.项目进度计划策划

Ø 5.项目技术、质量策划

Ø 6.大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划

Ø 7.项目重大危险、安全管理策划

Ø 8.施工总平面布置与现场文明施工策划

Ø 9.项目变更策划

Ø 10.工程竣工管理

案例：某工程项目施工技术策划书

第三节   项目管理策划--商务策划内容、方法  

Ø 1.项目组织协调管理策划

Ø 2.项目经营管理风险策划

Ø 3.合同管理、法律风险及防范策划

Ø 4.成本控制的策划

Ø 5.工程签证索赔策划

Ø 6.工程结算工作策划

Ø 7.项目沟通管理策划

             案例：某公司工程项目的前期策划书

第四节   项目管理策划中的项目管理原则

Ø 1.认真分析、准确定位

Ø 2.策划为先，慎重行事

Ø 3.客户关系就是生产力

Ø 4.管理流程标准化，杜绝或减少例外管理

Ø 5.掌控项目关键信息，重视会议制度的执行质量

Ø 6.识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策

Ø 7.以PDCA为手段，配备和调整资源，进行进度管理

Ø 8.以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控

Ø 9.重视人力资源开发

Ø 10.正确处理成本与进度、质量、安全的关系

综合案例

第二部分     建设工程项目管理组织实施

工程项目的确立是一个极其复杂同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功，必须在项目各个阶段进行严格的项目管理。

第一节   项目管理组织实施

Ø 1.施工现场调查工作

Ø 2.施工组织设计

Ø 3.图纸会审和数量清理工作

Ø 4.比选和优化大型临时设施布置

Ø 5.项目目标成本的测定是策划工作的重点

Ø 6.策划过程中常见问题的处理

案例：施工项目的前期策划摸板

第二节    项目的执行与控制

Ø 1.项目变更管理

Ø 2.项目进度控制

Ø 3.项目成本控制

Ø 4.项目质量控制

Ø 5.项目安全控制

Ø 6.项目风险管理

     课程总结