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《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途

主讲老师: 荣松 荣松
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 《水浒传》,作者施耐庵,是中国四大名著之一,全书描写北宋末年以宋江为首的108位好汉在梁山起义,以及聚义之后接受招安、四处征战的故事。《水浒传》也是汉语文学中最具备史诗特征的作品之一。是中国历史上最早用白话文写成的章回小说之一。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-19 15:16


企业家学习水浒的意义

——毛泽东一生读了七十年的《水浒》

——金圣叹:天下之文章,无有出《水浒》右者;天下之格物君子,无有出施耐庵先生右者。

理性看待个人义勇与团队忠义行为的局限

总经理王伦如何对待高级专业人才?

总经理王伦如何处理竞争局面

真英雄上梁山抢地盘,换你应该怎么办?

王伦有无发展战略?

王伦团队建设的成功与失败

企业案例分析:不会分钱的企业发展结局;会分钱的企业有多大前途?

晁盖起事的战略三步曲

企业案例分析:企业拓展市场最有效的捷径

晁盖悲惨结局的诱因——108将中为什么没有晁盖?

宋江起事的战略布局路线图

“聚义厅”“忠义堂”的团队文化升级策略

震撼解读:宋江打“替天行道”旗号,为何要招安?

《水浒传》忠义治乱给企业团队建设带来什么启示?

解谜:梁山团队“北征辽国”攘外的顺利局面,与“南平方腊”安内的惨胜原因。

企业案例分析:宋江路线的现实价值

水浒启示之市场环境混乱时如何处理“市场、人才、竞争、机会”的关系?

古为今用:解构《水浒传》经典治国4321模式

古为今用:读懂《水浒传》的路径之三个核心主题

 

总述:从忠义的表象上,我们要从更深的层次,看王伦、晁盖、宋江三位领导人带领团队格局、思维、能力。它将启示我们企业家如何领导好一群有才干的人,如何治理好企业内部与发展的关系。

 


 
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