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课程背景：
企业的中高级管理人员，少数具有一定的安全知识背景，多数相对欠缺安全专业技术基
础。面对日益严格的安全职责要求，发现自己因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全
管理的重点环节，比如隐患排查等，往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落
到实处。综合起来，目前企业中高级管理人员面临的问题可以归纳为：
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发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的
行家；
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发现，要真正实现“安全履职”，并非易事；
发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、
打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。
那如何在兼顾本职工作同时，高效参与安全管理？如何在林林总总的安全工作中，梳理
出履职的核心要素，以不变应万变？如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，
实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
本课程将从安全发展与创新管理、安全事故预防与安全监察、突发事件应对与应急管理
等多个角度，指导企业中高级管理人员，在领略创新安全模式的同时，顺利实现安全管理能
力的全面贯通，并为应对紧急事件、危机事件做基础知识储备，为企业负责安全的副总以及
安全管理人员升阶的必修课。
课程收获:
让企业安全副总、管理人员：
1. 从全局层面，了解和掌握安全创新管理的三组结构化模型
2. 从落地层面，了解企业内安全监察内容，守法履职清单和要求；
3. 了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用
性
课程受众：企业中高级管理人员
课程时间：6h
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、如何以发展的视角，实现安全工作的创新管理？
（一） 建立三维框架式安全管理结构，实现安全技能结构化
1、技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
² 基于 NEBOSH 风险识别工具的技术维度
² 以识别机器设备的风险为例
工具的力量
2、管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
² 基于 ISO45001 的管理维度
² 了解体系，掌握逻辑
3、技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
² 基于 EI 的个人情商能力与安全管理技能
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哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
² 掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
（二） 了解以法律法规标准为骨架的结构化知识体系
² 机械行业标准结构
² 设备管理、安全监察、验收要点
（三） 结构化的安全管理体系
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HOP 与现代安全管理理念
二、安全事故预防与安全监察
（一） 双重预防机制的基本原理与建设方法
（二） 法律规定的责任
² 新安法的责任体系
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三个“必须管”
² 刑法规定的安全失职类七宗罪
（三） 安全监察体系的建立与实施
² 基于履职的安全监察基本制度结构
² 最佳实践范例
三、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应
能力？
1、为什么要制定应急预案
² 应急管理是企业最后一道防线
² 应急预案是一份共识
2、应急预案编制体系框架简介
3、危机/应急管理的关键环节
² 通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
良好实践分享
4、危机应对与媒体公关
四、安全管理经济价值分析
1、 做安全，也是在节省企业运作成本
2、 最佳实践分享
一个总经理参与安全检查、提升整体绩效的故事
课程总结
