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学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的管理创新落地，大幅度提升工作效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握管理创新的原则、思路，正确建立创新方法，运用科学的工具达成落地；通过管理各模块的解读、简便实用的管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
前言：创新的动力
一、创新的根本
1.1企业为何需要创新？
1.2创新的难点在哪里？
1.3创新给我们带来什么？
1.3.1“自杀式重生”的海尔转型之路；
1.3.2“90后”另类激励方式之启迪；
1.3.3“雕爷”的文化环境留人之探索；
二、思维创新之道
2.1中国“新常态”下财富趋势；
2.2经营创新思维的核心思想；
2.3文化创新三大要点；
2.3.1案例解读之瑞恩钻饰如何建立留人文化？
三、思维创新之总结
3.1企业未来掘金之思考；
3.2企业思维创新之根源；
