(微信同号)【课程背景】
如果财务人员不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。
只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。
【课程收益】
1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；
2、学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。
3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。
【课程大纲】
模块一、互联网时代的业财融合与价值创造
1.1 业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献
1.1.1加强财务管控，防范各类风险
1.1.2 制订战略规划与年度经营计划
1.1.3 采购、生产、销售环节的支持与服务
1.1.4 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成
1.2 业财融合首先是思维与理念的融合
1.3 业财融合还是知识与技术的融合
1.4 业财融合也是组织与架构的融合
经典案例分享：某世界五百强企业以自己鲜活的案例演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身？
模块二、互联网时代的业财融合与风险管控
2.1 为什么要进行风险管控？
2.1.1 国际角度
案例分享：安然事件、世通事件——经济学界的“911”
2.1.2 国内角度
案例分享：四川长虹、伊利股份、中海运韩国公司
中航油新加坡公司海外触礁——经典的MBA教材式案例分享
模块三、业财融合角度如何进行应收账款的科学管控
3.1财务与业务对应收账款管理的不同认知
3.1.1 业务对应收账款管理的四个误区
3.1.2 业务存在认知误区的三个深层次原因
3.2 如何进行应收账款的事前管理
3.2.1 制订客户信用额度的两大方法
3.2.2 信用额度制订的流程
3.3 如何进行应收账款的事中管理
3.4 如何进行应收账款的事后管理
案例分享：世界五百强的成功秘笈——上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？
模块四：业财融合下的财务管控实操
4.1资金管理防诈骗与挪用
案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省
4.2 费用管理防失控
案例分享：差旅费管控有绝招
4.3 资产管理防无效
案例分享：海外资产为何不翼而飞
4.4 投资管理防失误
案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
4.5 会计信息系统管理防瘫痪
案例分享: 一个优盘引发的血案
4.6 合同管理防无效
案例分享：哑巴吃黄连——更改合同引发败诉
4.7 内外部信息传递防滞后
经典案例：德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧
4.8 税务管理防违规
经典案例1：税法新政为何引来官司缠身？
经典案例2：虚开发票遭遇牢狱之灾
4.9 融资管理防造假
经典案例：虚构贸易背景骗贷被判刑
4.10 信息披露防失实
经典案例：吉利利源精制不实信息披露被立案调查
4.11 担保不当带来巨额负债
经典案例：北京银行亏大了
4.12 缘何应收账款保留被追索偿债
经典案例：某央企巨额应收账款保理不当被索偿
4.13 公关危机应对学问大
经典案例：京东公关远未达到666
4.14 会计数据生成责任大
经典案例：资本市场登峰造极的流氓造假案：南北双雄——康美药业与康得新双双上演造假丑闻
