(微信同号)课程时间：1-2天
课程对象：企事业单位财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分享
课程大纲：
模块一 正心篇：新时代下如何实现财务管理2.0？
1. 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？
2. 正确理解业务与财务的关系：优秀的财务，是站在业务看财务
3. 财务传统的职能需要改变：大数据时代财务管理聚焦价值创造
4. 新时代下如何真正实现财务管理的转型与升级，使财务部门成为人见人爱的部门？
4.1财管升级首先要做到业财融合
4.1.1 业财融合首先是观点与理念的融合
4.1.2业财融合还是知识与技术的融合
4.1.3业财融合也是组织与架构的融合
4.2 财管升级要做到科学定位
4.2.1 互联网时代财务人员被智能财务取代的危机
4.2.2 财务人员的职业操守与执业水准
n 专业知识
n 职业判断
n 职业操守
n 沟通协调
4.2.3 财务人员的职能定位与水平划分
n 账务处理水平
n 财务控制水平
n 财务分析水平
n 资本运作水平
n 优化财务效益水平
4.2.4 财管升级的六大必备技能
n 风险意识：建立完善内部控制体系和财务管理体系
n 预算管理：事前有规划、事中有管理，事后有分析
n 资金管控：合理调配企业营运资金，保证血液顺畅流动
n 财务核算：及时准确报送财务报表及相关数据
n 成本管理：控制成本费用，提升盈利能力
n 业财融合：按业务的角度解读财务报表和分析数据
模块二 取势、明道篇：新时代下财务如何实现战略转型，进行价值创造？
1 融资过程中的价值创造
2 税务管理过程中的价值创造
3 汇率管理过程中的价值创造
4 投资管理过程中的价值创造
5 运营管理过程总的价值创造与风险防范
5.1如何加强财务管控，防范各类风险？
5.2 如何制订战略规划与年度经营计划？
5.3如何在采购、生产、销售全环节提供支持与服务？
5.4 如何进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成？
