(微信同号)实战派，北京大学特聘新媒体导师，全网百万粉丝，森马、阿迪、乔丹、百丽、Fed等培训老师与AI服务商。
曾为500强阿里总监、苏宁电商总经理，百战之后再教书，并拥有AI直播基地为客户解忧！
【课程收获】
1. 对于市场调研及定位有了更清晰的思路，能够准确掌控销售方向。
2. 理解了渠道拓展的策略，能够更精准地定位不同销售渠道。
3. 建设高效销售团队的方法论落地，能够帮助团队成员实现个人突破和团队进步。
4. 销售数据分析的实际应用方法让我更加注重数字化运营。
【课程时长】
0.5天-1天
【课程大纲】
一、2023鞋服市场调研及定位
1.1 如何进行鞋服市场调研
1.2 案例：Nike的市场定位
1.3 销售定位如何落地
二、渠道拓展策略
2.1 不同渠道的销售特点
2.2 案例：Adidas China的线上与线下策略
2.3 联合营销的创新方式
三、人才培养与团队建设
3.1 建设高效销售团队的方法
3.2 案例：UA China高效团队的典范
3.3 如何挖掘和培养人才
四、销售数据分析与利用
4.1 重点销售指标的分析及应用
4.2 案例：阿迪达斯全球销售数据分析
4.3 销售数据分析落地实施方法
五、应对市场风险的策略
5.1 如何预判市场变化
5.2 案例：李宁如何应对市场的变局
5.3 降低市场风险的方法与技巧
六、用户体验与营销
6.1 用户体验如何提升销售
6.2 案例：美津浓的用户体验营销策略
6.3 用户体验的实际应用方法
七、知识产权保护
7.1 如何保护企业的知识产权
7.2 案例：NIKE的知识产权全球保护的管理策略
7.3 实际应用案例分析
八、品牌战略的落地应用
8.1 如何打造鞋服品牌
8.2 案例：CONVERSE的国际品牌营销战略
8.3 品牌战略的实际应用方法
九、跨平台销售策略
9.1 如何跨平台销售鞋服产品
9.2 案例：New Balance的全球跨平台销售策略
9.3 跨平台销售的实际应用方法
十、营销创新的成功案例解析
10.1 鞋服营销创新的成功案例
10.2 案例：PUMA的抢眼营销创新实验
10.3 创新营销策略的实际运用方法
