(微信同号)【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对国资国企改革提出了新要求。
【课程收益】1.了解国企改革三年行动要求；2.了解二十大对国资国企改革的新要求；3.学会搭建国有企业法人治理结构；4.理解提升企业竞争力的内容；5.学会三项制度改革方案制定。
【课程对象】从事国有企业改革的工作人员
【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上）
【课程时间】6h
【课程导入】 中国一重——三项制度改革为企业高质量发展注入新动力
一、国有企业改革历程
1.国企的定位
2.十八大至二十大国企改革的方向
3. 2020-2022国企改革三年行动回顾
4. 二十大后国资国企改革方向预测
二、加快完善中国特色现代企业制度
1. 完善国有企业法人治理结构的主要目标
2. 董事会应建尽建的范围
3. 董事会组成结构及外部董事占多数的企业范围
4. 坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制
5. 党组织职责、前置研究及决定的事项
6. 董事会职责、决策、可授权及不可授权事项
7. 党委（党组）在董事会授权决策中发挥作用的方式
8. 经理层职责与职权
三、提升企业核心竞争力
1. 提升技术牵引和产业变革的创新力
2. 提升全球竞争力
3. 提升企业治理能力
4. 提升彰显自信与担当的影响力
5. 提升优秀企业家的引领力
四、扎实开展“三定”工作，夯实三项制度改革基础
（一）调整组织机构
1. 管理层级压减要求
2. 优化集团管控模式
3. 常见3种组织架构及优劣势
4. 总部“去机关化”相关要求
（二）健全岗位体系
1. 岗位设置2种主要方法
2. 岗位说明书主要内容及规范要求
3. 岗位价值评估主要方法及应用
（三）合理控制编制
1. 领导人员职数设置方法
2. 管理人员职数设置方法
3. 总部总编制设置方法
4. 职能部门编制设置方法
5. 业务部门编制设置方法
【案例】某央企机构精简28.3%、总编制缩减30%
五、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度
1. 管理人员任期制和契约化管理的实施范围
2. 推进管理人员竞聘上岗
3. 明确管理人员任期/年度考核指标
4. 优化管理人员薪酬管理
5. 规范管理人员契约签订程序
6. 管理人员退出情形及安置
7. 任期制和契约化管理验收的文本规范要求
【案例】中国一汽——在深化改革中激发一汽干部干事创业激情
六、建立职工择优录用、能进能出的用工制度
（一）完善职业发展通道
1. 构建员工发展多通道
2. 明确任职资格标准
3. 完善员工升降、退出机制
4. 促进人员跨序列流动
（二）加强劳动用工契约化管理
1. 保障企业用工自主权
2. 全面推行公开招聘
3. 规范劳动合同、岗位合同双合同管理
4. 灵活用工形式
5. 推行职工竞争上岗、能上能下、能流能转
6. 多渠道分流安置富余人员
（三）岗位动态考核
1. 不同类别部门考核方法
2. 不同类别员工考核方法
3. 部门与员工考核挂钩方法
4. 考核结果的确定方法
5. 考核结果的应用方式
【案例】中国联通——以市场化经营机制实现涅槃式新生
七、建立收入能增能减、有效激励的分配制度
（一）着力工资总额能增能减机制建设
1. 工资总额管理机制
2. 双百企业工资总额政策
3. 科改企业工资总额政策
（二）推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革
1. 市场化激励机制改革导向
2. 员工薪酬水平调整优化
3. 多元化制定薪酬激励模式
4. 薪酬结构调整优化
5. 有效设计绩效薪酬兑现方式
（三）充分运用好中长期激励政策
1. 国有科技型企业股权和分红激励操作要点
【案例】某军工央企二级企业股权激励案例
2. 国有控股上市公司股权激励操作要点
【案例】某检测服务央企A股上市公司限制性股票激励案例
【案例】某芯片制造地方国企A股上市公司股票期权激励案例
【案例】科创板上市公司股权激励案例
3. 国有控股混合所有制企业员工持股操作要点
【案例】某珠宝零售央企员工持股+上市案例
4. 超额利润分享操作要点
【案例】国家电网某三级子企业超额利润分享案例
5. 跟投机制操作要点
【案例】某监控设备央企项目跟投案例
6. 国有企业中长期激励工具选用及实践情况
