(微信同号)【培训对象】：
企业财务部、市场部、法律部、战略发展部、风险控制部中、高级管理人员及其与风险控制和市场开拓有关部门的人士。
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引之：
第一章 新经济环境下企业应收帐款暨信用管理
第一节 企业对客户进行信用管理方式与方法
一、企业对客户进行信用管理的关键成功因素
二、企业对客户进行信用管理的主要内容解析
三、企业如何正确运用应收账款的商业信用
四、企业可以利用哪些专业的信用服务
五、企业应收款中信用风险的来源和防范
六、企业如何构建关键业务环节的控制
七、如何构建企业客户信用管理的技术体系
八、现代信息技术对客户信用风险管理的支撑
第二节 企业如何客户的资信进行评价与管理
一、客户信用信息的获取与解读－渠道
二、客户信用信息的获取与解读－财务数据分析
三、企业客户的信用如何管理—信息分类
四、企业客户的信用如何分析—资信评价与额度确定
五、企业客户信用风险评估实务——客户信息的收集
六、企业客户的资信报告如何有效地应用
七、如何建立企业的客户信息分类体系
八、企业客户的信用分析模型如何选择
第三节 企业如何制定对客户的信用政策
一、企业对客户有哪些信用政策可以应用
二、企业对客户的典型信用政策类型有哪些
三、企业对客户的信用政策类型的影响因素有哪些
四、企业对客户信用政策如何调整－信号
五、企业对客户信用政策要确立哪些内容
六、企业对客户信用成本
七、企业对客户额度审核
第四节 企业对客户的授信方法与账款跟踪
一、企业对客户信用管理的基本架构是什么
二、企业制定客户信用的总体原则解析
三、企业对于新的客户如何进行授信
四、企业对赊销账款如何进行跟踪
第五节 企业应收帐款如何进行有效的监控
一、企业应收帐款监控措施与管理要点
二、企业持有应收帐款的利与弊分析
三、影响企业应收帐款水平的因素分析
四、企业应收帐款的生命周期是什么
五、企业如何运用应收帐款的帐龄管理法
六、企业如何运用应收帐款的DSO监控法
小结:构建应收账款信用管理架构与系统
第二章 新经济环境下企业存货管理暨营运效率实务
第一节 企业存货的成本与要点把握
一、企业取得存货的成本与管理要点把握
二、企业存货储存成本与管理要点把握
三、企业缺货的成本与风险管理
第二节 企业存货的经济订货量与库存风险控制
一、经济订货量的基本模型与案例解析
二、企业存货三种具体方法与风险管理运用
第三章 企业固定资产管理实务与系统构建
第一节 优化企业固定资产管理的措施
一、优化固定资产管理组织机构设置
二、优化固定资产管理制度体系
三、优化固定资产管理流程
四、优化固定资产管理信息系统
第二节 企业固定资产投资与决策管理
一、企业固定资产的最佳配置与财务评价
二、固定资产投资项目决策的现金与项目计算期
三、固定资产生命周期现金流量及其计算
四、固定资产投资决策方法的应用
第三节 企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
第四节 企业设备类固定资产风险与管控要点
一、设备采购的风险与管控要点
二、设备自制的风险与管控要点
三、设备安装、验收的风险与管控要点
四、设备付款的风险与管控要点
五、设备技术改造的风险与管控要点
六、设备后期处理风险与管控要点
第四章 企业无形资产管理与控制
一、无形资产法律纠纷风险管理与控制
二、无形资产缺乏可持续发展能力风险管理
三无形资产宏观管理与无形资产微观管理；
四、无形资产要素（名称、专利权、商标权、秘密、域名）管理；
五、无形资产分阶段与分类管理
六、无形资产内部管理与无外部管理
七、无形资产的国内管理与国际管理
第五章 建立资产的全生命周期管理体系
一、利用科学的设计原则
二、运用合理的管理办法
三、树立良好的资产全生命周期管理观念
四、健全资产全生命周期管理模式
总结：
