(微信同号)课程背景：
国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。
执行力和领导力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。
国学，不但能帮助企业解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对于优秀职业素养的养成具有强大的塑造作用。
本课程将“企业管理”的触角将以《孙子兵法》中将相五德为圆心，以诸子百家思想精髓为半径，以历史上“立德立功立言”的三个完人为参照，分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升职业素养和管理能力的目的。
课程目标：
1、以前瞻的高度，提升干部的国学学养
2、以新鲜的视角，提升领导的创新思维
3、以智慧的论据，提升执行力和领导力
课程时间：标准版2天，精华版1天，6小时/天
授课对象：企业各级领导干部、储备干部
课程大纲
一、 智篇：不患无位，患所以立
1．大学三纲六证八条目
2．从格物，到心灵建设
3．才以胜任，德以配位
4．止于至善，工匠精神
5．不患无位，患所以立
6．将相五德，将相五危
7．将军贵智，士兵贵愚
案例：娃哈哈宗庆后的工匠精神领导力
案例：一个维修工下班后演绎的执行力
二、 信篇：人而无信，不知其可
1．从心出发，要把事做正确
2．向心而行，要正确的做事
3．不忘初心，要做正确的事
4．信是领导力，轻诺则寡信
5．信是执行力，说到就做到
6．修心斋，职场失信面面观
7．言寡尤，行寡悔，禄在中
案例：新首富衣锦还乡
案例：曾国藩训练湘军
三、 仁篇：仁者爱人，修齐治平
1．面对心灵：君子慎独，敬畏感恩
2．面对忠孝：孝以事亲，忠以事君
3．面对同事：和而不同，群而不党
4．面对上级：先敬其事，后谋其食
5．面对下级：正人正己，不令而行
6．以仁立威：仁是一种永恒领导力
7．以仁做事：仁是一种高效执行力
案例：演讲大赛冠军的取胜原因
案例：范增离职是因为中离间计
四、 勇篇：勇于担当，勤于奉献
1. 干部就要勇于拍板，不能好谋无断
2．说干就要干，说的好不如做的到位
3. 敢于担责，推功揽过，我在我当责
4．阳明心学与知行合一，新三观和方法论
5．无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见
6．有善有恶意之动，一切利他，方法自来
7．知善知恶是良知，做对的事，把事做对
8．为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉
案例：康泰克的危机管理
案例：袁绍失败好谋无断
五、 严篇：上下同欲，赏罚分明
1．团队管理的五件大事
2．团队失败的六种原因
3．团队建设的七个项目
4．举杯同庆，拼死相救
5．制度如火，必罚明威
6．流程如渠，水不漫堤
7．率然之蛇，霸王之兵
案例：某银行奖励倒数前三名
案例：陈胜项羽与刘邦的结局
