心 性 领 导 力 特 训 营

心 性 领 导 力 特 训 营

——总裁领导力提升的心法与技法

【特训营简介】

《心性领导力特训营》，是高贤峰博士集38年（1985—2023年）教学与学术研究、咨询与顾问经验，锁定目前企业总裁普遍存在的困惑与问题，结合高博士自身生命体悟，倾情打造的精品课程。3天2晚的时间，多维度、多角度、多形式地诠释5大心法，并结合每一个心法，指导学员现场自我诊断，组成三人小组互相诊断，互提建议。在深度掌握每一个心法的基础上，针对自身困惑和问题，梳理思路，制定方案。

此特训营从2004年起，经过《人本管理与执行力打造特训营》、《心智蜕变与领导力提升特训营》、《思想管理与领导力提升特训营》、《心性管理与领导力提升特训营》，直到当前版本《心性领导力特训营》，随着高贤峰博士传统文化学习的深入，学术研究的精进，和生命体悟的加深，政治经济文化的变革，内容不断更新，法理不断精进，逐步形成一系列的简单有效、易懂好用的“心法”与技法和工具。

上课采用心法精讲、案例佐证、电影解析、活动体验、香道导引、自我诊断、小组会诊、大组呈现、大班分享等多种形式。综合调动眼耳鼻舌身五感，深度激发和唤醒意识与本心，把所有企业和领导问题回归本心源头，觉察与本源不符合的偏差而改进之。不仅在课堂上拿到问题与困惑的解决方法，更重要的是，把心法植入意识，培养本源思维、模式觉察、心智解读、智慧升维、心性喂养的能力和习惯。所以，被历届学员评价为“真正的领导之道”。

【特训营提纲】

一、领导力提升的现实困惑与方法盘点

1、你的领导行为中最大的困惑和问题是什么？（三人组讨论）

2、你已经使用和正在使用的领导方法有哪些？（三人组讨论）

3、这些方法没有解决你的困惑的原因是什么？（三人组讨论）

4、心性领导力的承诺

二、领导力提升的本源思维心法

1、本源思维心法

2、毛主席的本源思维心法实践（早期文章解析）

3、稻盛和夫的本源思维心法实践（创业故事解析）

4、本源思维决策法

5、三人组训练：我的决策符合本源思维吗？（自我诊断与三人会诊与建议）

三、领导力提升的心性喂养心法

1、心性喂养心法：你的领导行为在喂养良知还是私欲

2、心的两种力量博弈与对行为选择的影响

3、“私欲绑架良知“的心性喂养陷阱（电影视频解析）

4、“良知驾驭私欲”的心性喂养之道（电影视频解析）

5、心性发展周期律与领导行为的宏观洞察

6、我的领导行为在喂养员工的什么？（自我诊断与三人会诊与建议）

四、领导力提升的模式觉察心法

1、模式觉察心法：我的模式参与了问题的制造

2、一个水杯如何治好我的颈椎病

3、应对问题的解决之法与解脱之道

4、张总的沟通模式参与了高管跳槽问题的制造（案例）

5、罗斯福引导下属突破”不可能“模式轰炸东京（电影视频解析）

6、教练引导布鲁克突破自我局限模式完成”不可能“目标（电影）

7、模式觉察四步曲

8、我的什么模式参与了困惑和问题的制造（自我诊断与三人会诊与建议）

五、领导力提升的心智解读心法

1、心智解读心法：我们都生活在自己解读的世界

2、毛主席对形势的智慧解读与星火燎原的判断（电影、文章解析）

3、被负向解读耽误的孩子（案例和电影解析）

4、提升制度执行力的解读心法（海尔与乔致庸21条的电影解析）

5、心智解读四步曲

6、我的哪个制度执行力最急待提升（自我诊断与三人会诊与建议）

六、领导力提升的智慧升维心法

1、智慧升维心法：低维问题，高维解决

2、如何消除投影中多余的手指（现场演示）

3、一维情感管理与情感领导智慧（案例：家族企业管理行为的维度解析）

4、二维利益关系与利益领导智慧（案例：制度化规范化管理的维度解析）

5、三维思想管理与思想领导智慧（案例：文化建设和思想管理维度解析）

6、四维心性管理与心性领导智慧（案例：内在成长与智慧开发维度解析）

7、中国近代、现代、当代历史发展中高层领导智慧的升维轨迹

8、领导智慧升维四步曲

9、我的困惑和问题如何升维解决（自我诊断与三人会诊与建议）

七、成果呈现

1、把每一个自我诊断与三人会诊的结论进行书面总结（提纲或PPT）；

2、在学习大组呈现（写在白板纸上，在大组呈现）

八、总结与分享

1、每个大组选一个代表，呈现特训成果

2、限制名额自由分享：你的困惑问题解决了多少？怎么解决的？

3、课后行动督导

4、总结

【适合对象】

董事长、总经理、总裁，决策层高管，其他对领导力有兴趣者