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领导力十项修炼

主讲老师: 李治江 李治江

主讲师资:李治江

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 领导力十项修炼,是一套旨在全面提升领导者综合能力的框架。它涵盖了愿景引领、决策制定、团队建设、沟通艺术、变革管理、情绪智力、时间管理、自我提升、激励他人以及道德领导等十个关键领域。通过这十项修炼,领导者不仅能提升个人魅力与影响力,还能有效带领团队应对复杂挑战,推动组织持续成长与发展。这是每位追求卓越领导者的必经之路。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-08 14:30

《领导力十项修炼》课程简介

 

 

 

  课程概要

课程历史: 《领导力十项修炼》为刘澜老师原创的经典课程,十余年来曾经以《领导力修炼》、《领导力十律》、《正道领导力》等名称在多家知名企业讲授,多次升级迭代,广受欢迎

线上课程:以该课程内容为基础在得到 app 开设的线上音频课程《刘澜·领导力 30 讲》已经吸引了近六万订户

学员定位:各级管理者,尤其适合企业一把手、高管及中高层管理者

 

学员评价:广受好评,新东方创始人俞敏洪称为“我听过的最好的领导力课程”

 

主要内容:一个核心 + 十项修炼 + 十句口诀

 

 

 

  课程特色

原创性:刘澜老师原创思想的代表作

 

经典性:面对面访谈十余位全球领导力大师之后提炼的思想精华

 

本质性:对领导力共性的本质概括,放之四海而皆准的十项修炼

 

超越性:全球与中国案例,体现超越东西方文化差异的领导力共性

 

实用性:用口诀辅助修炼,深入浅出,便于应用

 

实战性:课前预习作业 +  课上八次结合实际的研讨 + 课后复习作业

 

通用性:适合各个行业的企业、各个层级的领导者

 

生动性:授课形式丰富生动,包括视频案例、小组讨论、练习、问答等


一个核心:领导力是什么

 

Ø 领导力的核心是“动员团队解决难题”

 

Ø 职位不是领导力,行动才是领导力

 

Ø 一个人解决问题不是领导力,带领团队解决问题才是领导力

 

Ø 维持现状不是领导力,发动变革才是领导力

 

 

十项修炼:领导力的行动可以具体为十项修炼

 

Ø 承担责任、直面难题、密切联系群众、讲故事、当老师、深思、从失败中学习、反思、认识自己、成为自己

 

 

十句口诀:应用十句口诀分别对应十项修炼)来修炼领导力

 

Ø “我来”“我不知道”“你觉得呢”“我讲个故事”“我教你”“为什么” “失败了?恭喜你!”“我/你要改变什么”“我是谁”“我该是谁”

 

 

 

 

 

 

 

领导力十项修炼

领导力十句口诀


 

两天(每天 6-6.5 小时)

 

课程单元

主要内容

例子

讨论

引子

领导力不是天生的,而是后天的

修炼

乔布斯、任正非、毛泽东

领导力的共

第一单元:

承担责任

当领袖而非老板;责任感的三个

维度;当领袖而非英雄

李嘉诚、遵义会议、俞敏

洪等

自己的承担

责任的案例

第二单元:

直面难题

管理是维持运转,领导是实现变

革;变革的三难

丰田汽车危机

自己面对的

实际难题

第三单元:

密切联系群众

密切联系群众的两大内容;走动

式管理;最重要的领导力问题

惠普、美的、英特尔

上级如何提

问下级

第四单元:

讲故事

四种重要的领导力故事;三种特

别的讲故事方法

星巴克、家得宝、王石、

西点军校某军官、海尔

我们是谁的

故事

第五单元:

当老师

教导下属的主要方法与心法

基丁老师

基丁老师

第六单元:

深思

做决策而非决定;系统思考的两

个基本模型

万豪集团、刘强东

实际工作的

舍本逐末

第七单元:

从失败中学习

对失败的六种重新定义;企业从

失败中学习的四个原则

稻盛和夫、华为

某创业者案

第八单元:

反思

反思的四大要素;在三个层次上

反思

英特尔

反思学员自

己的失败

第九单元:

认识自己

认识自己的六个层次;认识企业

文化的六个层次

现场举例

第十单元:

成为自己

成为自己的三大难题;解决两难

问题的五种思路

戈尔;孔子;某CEO

学员面临的

两难问题

结束语

思想-言语-行动-习惯-性格-命

运;正道的反义词是什么




 
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