公司名称 | 某建设集团股份有限公司 | 时间 | 4月中下旬 | |
培训主题 | 风险管理意识培养和基础知识培训 | 对象 | ____150左右___人(总人数) | |
受众描述 | 高层管理人员__0__人,中层__15__人,政府官员__0__人, 战略(规划发展)部___4___人, 财务部___15_ 人, 人力资源___9_ _人, 企管(投资管理)部___4___人 , 审计稽核部门___3____人 | |||
行业描述 | 1、主要行业: 建筑装饰-公装 2、希望进入的新行业,新领域:上下游产业链纵向拓展 | |||
此次培训想解决的 主要问题 | 1.员工风险意识单薄,甚至无风险意识 2.员工风险管理基础知识空白 3.员工无视企业运营中可能存在的潜在风险 4.不重视、不执行内控管理制度 | |||
典型疑问描述 | 1.如何有效提升管理层和基层员工风险意识? 2.如何分步骤实施集团风控管理? 3.确保内控、风控制度有效执行落地的策略? 4.内控、风控标准化管理要求与公司快速发展灵活性要求的平衡策略? | |||
希望此次培训的主要内容有哪些? | 1、风控基础知识扫盲 2、联系行业、公司实际案例增强全体员工风险意识 3、风控对公装行业和奇信集团未来发展之必要性? | |||
之前接受过的 相关或类似培训 | 1.内控管理基础培训 2.聘请德勤梳理公司内控体系,协助建立基本内控制度和流程. | |||
比较关注的案例、 标杆企业、理论是哪些 | 想了解以下案例: 金螳螂风控管理策略 | |||
想了解以下企业: 金螳螂、亚夏、广田 | ||||
想了解以下理论: 风险识别、评估和处置方法论、工具 | ||||
建议应回避的问题或提法 | 无 | |||
希望通过此次培训达到的目的或期望 | 1. 全员具备基本内控知识和风险意识,为进一步开展风控体系建设奠定基础; 2. 通过风险意识强化,促进现有内控制度和流程执行; | |||
对受众的培训喜好的描述 | 1、 身边工作/生活中的案例; 2、 互动、风趣、活泼的课程气氛 |