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智能制造&数字化转型的规划与落地实践

主讲老师: 黄杰 黄杰

主讲师资:黄杰

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-06 15:59


【课程背景】

   然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型?这一直是困扰企业的核心问题。

【课程目标】

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

【课程收益】

 ◇ 提升:企业对智能工厂的理解

 ◇ 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

 ◇ 全面:理解智能工厂的规划和构建策略

 ◇ 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】课时1天,6小时版

第一部分、工业4.0的解读

一、工业4.0的来源与定义

二、何为数字化工厂

三、中国制造业对工业4.0的认知误区

四、中国制造2025的期望与目标

五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析

第二部分、智能工厂的规划与建设实践

1. 第一步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划

 ◇ 企业智能工厂的战略协同

 ◇ 智能工厂精益布局设计

 ◇ 智能工厂内部物流规划

 ◇ 智能工厂质量规划

 ◇ 智能工厂设备规划

 ◇ 智能工厂标准化作业

 ◇ 智能工厂之人员培养

2. 第二步:构建企业智能供应链

 ◇ 打造精益供应链

 ◇ 从传统供应链到数字供应链的转型

 ◇ 案例剖析

3. 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华

4. 第四步:CPS与物联网络的构建

 ◇ 物联网的定义

 ◇ 智能工厂现场之硬件部署

 ◇ 智能工厂节点信息互联

5. 第五步:车间现场的智能化监控与管理

 ◇ 透明化工厂管理

 ◇ 智能计划的编排

 ◇ 物料调度智能化

 ◇ 智能工厂的现场管理

 ◇ 设备智能化监控

6. 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂

第三部分、信息化-智能工厂的神经网络

1. 企业的信息化规划与建设

 ◇ 智能工厂信息系统规划蓝图

 ◇ 智能工厂的IT规划与建设

 ◇ 从应用系统到网络规划

 ◇ 数据环境与数据中心

 ◇ 通信及应急通信规划

 ◇ IT治理

2. 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络

3. 人工智能AI与大数据分析和应用

 ◇ AI的发展历程

 ◇ AI与机器学习

 ◇ 大数据+AI提升价值

 ◇ 何为大数据

 ◇ 大数据的分析与应用探讨

4. 工业4.0的实践留给我们的思考

 
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