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驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道

主讲老师: 周黎明 周黎明

主讲师资:周黎明

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-10 15:40


【课程背景】

一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。

开发这门课程,旨在帮助企业经营者和团队管理者系统拓宽团队管理思维,系统学习团队管理的技能工具方法,同时提升管理领导力。课程主要解决以下问题:

 

1、 如何组建团队?(团队人力资源管理、团队建设四阶段、管理者角色认知)

2、 如何管理团队?(激励约束机制、文化管理、沟通管理、教练式领导)

3、 如何提升绩效?(目标管理、授权管理、高效执行力)

 

课程结合老师的一线团队管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员学习如何建团队、强管理、提绩效等重难点问题,快速提升企业业绩。

 

【课程收益】

1、 推动企业团队管理模式升级,引入一套高效的团队管理思路、工具与方法

2、 优化解决企业团队管理的难题,提升组织效能;

3、 为企业培养优秀的团队管理负责人,完善团队人才结构,提升企业业绩;

4、 学习和研讨20个以上国内外优秀企业的团队管理实战案例,借鉴和转化成功经验;

5、 收获20个以上可持续应用的团队管理模型、工具、方法,从而提升企业的团队凝聚力和团队战斗力快速实现业绩增长。

 

【课程特色】

1、 一线团队管理实战经验:老师有20多年的团队管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;

2、 立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用好用; 

3、 成熟的知识体系:课程内容以团队管理为核心,涉及战略、组织管控、市场、销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20个以上的模型、工具、方法,思路新工具多方法多; 

4、 互动式案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕团队管理问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。

 

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、总监级中高管、经理级中高管、主管级团队管理者、预备管理人员、有志于团队管理的骨干员工

  

【课程时间】

12小时

 

【课程大纲】

一、 我们到底需要一支什么样的团队?

1、 团队的力量

2、 为什么人多力量不一定大?

3、 我们需要一支什么样的团队?

4、 成为高绩效团队的5大驱动因素

Ø 高绩效团队的5C模型

案例:唐僧团队是一支完美的团队吗?

案例:楚汉相争为什么是一个团队和一个人的竞争?

 

二、 如何选人育人用人留人?(团队人力资源管理4部曲)

1、 如何选人(人岗匹配)

Ø 团队人员:任职资格素质模型

Ø 优秀员工的5F模型

Ø 如何通过简历与面试,精准选人?

案例 :曾国藩识人之术(听其言观其行)

2、 如何育人(授人以渔)

Ø 培训体系构建

Ø 互联网时代,如何高性价比又高效的培训?

Ø 团队人才梯度建设:优秀团队的12321组合法

案例 :从500强外企的人才标准化来看企业之“育人”

3、 如何用人(知人善任)

Ø ”用人要评“工具:绩效评估矩阵

案例 : CEO的最大成功和最大失败

4、 如何留人(给人希望)

Ø 面对已经提出离职的团队人员,我们如何处理?

Ø 留人4种方法

Ø 如何顺利辞退团队人员?

案例:发现总体表现中等的下属,兼职做其他工作,你如何处理?

团队管理实践练习:杰出的销售人员派往何处?

 

三、团队建设发展的四个阶段与对策

1、团队完成目标过程中的四个发展阶段:4D模型

Ø 不同发展阶段员工的表现及心理需求

Ø 不同发展阶段员工的不同领导方式

2、团队组建适应期

Ø 组建适应期需要做几件事情

Ø 高效团队至少需要哪3种不同技能类型的成员?

3、团队矛盾不满期

Ø 团队建设5个关键策略

Ø 团队制度建设与完善

4、团队发展认同期

Ø 团队信任的建立

Ø 管理者日常关键4点

5、 团队成熟收获期

Ø 团队建设7个关键策略

Ø 管理者误区

6、 如何从传统式管理者向教练式管理者转变?

Ø 管理者能成为教练吗?

Ø 团队发展阶段与马斯洛需求层次的关系

Ø 赋能型领导者如何使用教练技术GROW模型?

Ø 教练型领导的好处

Ø 哪些工作场景可以应用教练技术?

案例:团队内部成员发生冲突,如何处理?

案例:团队要接手一个新项目,团队领导如何通过教练技术推动项目绩效?

团队管理实践练习:团队成员与其他部门同事发生争吵,作为部门经理你如何处理?

 

四、如何设计激励机制与晋升机制,激活你的团队?

1、绩效考核激励机制如何设计?

Ø 方法:绩效考核坡度设计

2、营销团队三级九岗晋升机制与薪酬体系     

3、顶层设计:薪酬+绩效+晋升+股权4位1体激励管理机制

4、精神激励如何与物质激励相结合?

Ø 精神激励的6脉神剑

案例:李总如何带领团队改革,实现团队自动转?

案例:X科技公司销售人员为什么晚上或周末都在跑客户?

团队管理实践练习:结合你们企业的情况,设计一个坡度绩效考核激励制度?

 

五、团队管理者的角色认知与职责

1、 团队管理者角色认知的3个关键问题

2、 团队管理者的职责与能力

3、 如何从明星员工到团队管理者的转变?

4、 团队管理者如何带团队?

5、 辅导团队成员的4层模型

案例:英国上市猎头公司Y猎头顾问从20人离职只有10人,发生了什么?

案例:身经百战的Top sales,她带团队为什么会失败?

案例:公司业绩不好,中层经理都说不是自己部门的问题,那是谁的问题?

团队管理实践练习:部门需要裁员,作为部门总监怎么办?

小组讨论:要成为卓越的销售部经理,首要条件是什么?

 

六、如何打造狼性团队文化?

1、 团队4种文化

2如何打造一支狼性团队文化  

Ø 我们要向狼学习什么? 

Ø 狼性团队的4力模型

3、我们都说狼性文化,但为什么团队还是不狼不羊的?

Ø 文化根植大脑心理规律

Ø 狼性文化落地的12字法则

案例:从3个小故事看,如何构建团队凝聚力、执行力与战斗力?

案例:从华为狼性文化中,我们能学习到什么?
小组讨论:团队的黄金问题是多少度?

 

七、 团队建设3大重点问题

1、 制定目标与目标管理方法是什么?

Ø 目标管理是企业的导航系统

Ø 目标管理实施4部曲

2、 如何有效授权?

Ø 授权的4个层级

Ø 放权的10大障碍

Ø 放权的3大原则

案例:秦孝公是怎样给商鞅授权的(商鞅变法)

案例:海底捞是如何授权给服务员免单权的?

3、 如何提升高效执行力?

Ø 执行力低下是企业管理的最大黑洞

Ø 执行力提升的5大基本要素

Ø 高效执行力6环模型

Ø 团队如何高效开会?

案例:从动车组看团队建设

小组讨论:从中国女排看企业团队建设

 

八、 团队沟通管理

1、 团队内部沟通的4大原则

2、 如何与不同性格的沟通?

Ø 如何与活泼型的人沟通?

Ø 如何与完美型的人沟通?

Ø 如何与力量型的人沟通?

Ø 如何与平和型的人沟通?

案例:活泼型主人与完美型客人

案例:作为部门经理,怎样面对“头痛下属”?

3、 如何与不同级别的同事沟通?

Ø 如何与上司沟通?(打通向上的阶梯)

Ø 如何与下属沟通?(凝聚团队的力量)

Ø 如何与平级沟通?(赢得伙伴的帮助)

4、团队沟通的5C模型

案例:为什么业务能力更强的老骨干张三没有提拔,而提拔了新人李四?

案例:如何有效地向下属布置任务?

案例:别的部门经理不买我的帐,怎么办?

小组讨论:下级越级汇报,我这个部门经理怎么办?

 


 
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