(微信同号)第一讲 全面风险管理体系建设要点 | F 风险治理架构（什么样的组织架构最合适） F 风险偏好、策略、限额与风险文化 F 风险管理政策和程序 F 风险和资本管理的整合 F 数据治理和信息系统 F 内部控制和审计体系 | |
第二讲 全面风险管理的实施要点与实施方向 | F 全面风险管理实施总体规划 F 全面风险管理实施体系化逻辑 1) 做什么（风险战略、风险偏好） 2) 谁来做（风险治理架构） 3) 怎么做（政策制度、流程、工具、风险管理应用………） F 全面风险管理实施方向 1) 匹配：与规模、复杂程度、风险状况匹配 2) 全面：全方位、全过程、全覆盖、全抵御 3) 独立：风险治理独立有效、相互制衡、相互衔接 4) 有效:风险管理、业务管理、资本管理三者结合与应用 F 全面风险管理的实践与做法（以某大型银行为例） | |
第三讲 全面风险管理有关问题讨论 | F 全面风险管理到底在管什么（管理的对象与范围） F 什么组织架构才算合适 F 到底需不需要模型 F 全面风险管理与资本管理是什么关系 F 中小银行实施需要注意哪些问题 | |
风险偏好：相关监管规定梳理与风险偏好管理实务 | ||
第一讲 风险偏好的理论研究 | F 风险偏好的方法论与基本概念 F 商业银行选择什么样的风险作为经营对象 F 愿意承担多大的风险 F 通过承担风险所期望的风险回报是多少 F 与风险偏好相关的若干概念详解（风险容量、风险轮廓、风险限额、风险容忍度、风险目标或范围、风险偏好框架、风险偏好陈述书） | |
第二讲 风险偏好的监管规定 | F 关于风险偏好的外部监管的历史沿革 F 与风险偏好有关的监管规定核心内容梳理 F 《全面风险管理指引》对风险偏好的6项具体要求 | |
第三讲 风险偏好框架体系的设计思路与建设难点 | F 风险偏好框架体系的设计思路 1) 如何充分考虑利益相关者的期望 2) 清晰准确地表述风险偏好的要点 3) 向业务单元和分支机构传导实现路径与做法 4) 明确风险偏好管理职责的做法 F 偏好框架建设的难点与挑战 1) 董事会、高管层的支持 2) 向业务条线与分支机构传导 3) 保持商业银行内部风险偏好一致性 | |
第四讲 偏好的同业实践案例 | F 国际银行风险偏好实践经典案例（以某银行为例） F 国内银行风险偏好实践案例（以某上市银行为例） | |
