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产品说明会

主讲老师: 杜晓婕 杜晓婕
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 产品说明会是销售业务团队中常用的营销方法之一,是在传统一对一销售基础上发展和建立起来的销售体系,它是运用营销会议的方式,进行的理财理念的沟通和引导,多方(讲师、理财经理、主管)共同进行观念疏导,借助现场销售氛围,激发到场客户的购买欲望,进而做出购买决定的销售模式。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-21 10:25


课程背景:

产品说明会对于建立客户信任,沟通金融理财观念,产品优势分析,业务员销售技能提升,客户积累和服务方面有不可替代的优势,是目前销售业务团队最喜欢采用的现场销售模式。

要做好产品说明会,达成销售目标,还需要对产品说明会的流程、形式、内容等进行深入的研究、了解、学习、演练等,最终掌握并运用到实际工作中,对于达成业绩目标,培养销售团队都有非常积极的作用

课程收益: 

 通过本课程的学习使学员能够: 

1. 了解产品说明会的策划、组织、分工等内容
2. 学员能够独立策划一场产品说明会
3.  学员能够掌握产品说明会的关键点,并运用于实际工作中,提升绩效
 4. 学员能够掌握产说会主讲、主持的工作内容,并尝试自己成为主讲或主持

 

课程对象:商业银行、券商、保险公司、三方财富等机构的销售业务团队、专兼职讲师、销售团队管理人员

课程方式讲师讲授+课堂演练+案例分析+小组研讨

 

课程大纲:

一、 产品说明会的概述

二、 系列课程的说明

1、 培训课程的目的:培养产说会的组织者和主讲人

2、 培训课程的内容概要:集中授课+训练+辅导

3、 培训课程的组织安排:培训对象、时间和形式

4、 培训课程的效果评估

三、产说会的定位和形式

1、 产说会的定义:批发,精细化运作过程

2、 产说会的功用:对客户/对业务团队

3、 产说会的目的:签单

4、 产说会的经营:策划、推动、追踪、评估

5、 产说会的三种形式:沙龙、酒会、旅游

6、 客户沙龙的形式和运用场景

7、 客户酒会的形式和运用场景

8、 旅游产说会的形式和运用场景

四、 产说会的流程和要点:会前、会中、会后

1、 会前策划:计划和准备

2、 会中实施:预演未来

3、 会后总结:如何改进和提升

五、 现场训练和作业布置

1、 案例研讨

2、 产说会流程回顾

六、 产品说明会的形式详解(1.5课时)

七、 深入解析客户沙龙

1、 案例:某新三板拟上市公司客户沙龙

2、 活动策划、操作、执行

3、 邀约客户和话术分析

4、 会中实施和会后总结的细节

八、 深入解析客户酒会

1、 案例:某Q板文旅公司的股东投资说明会

2、 活动策划、操作、执行

3、 邀约客户和话术分析

4、 会中实施和会后总结的细节

九、 深入解析旅游产说会(同上略)

十、 现场训练和作业布置

1、 案例讨论

2、 方案设计

十一、 产品说明会的主持和主讲(2课时)

1、 产说会的一般流程

1) 开场:领导致辞、介绍流程、主讲人介绍、客户分享、交流促成、唱单、签单领奖品

2、 产说会PPT的结构设计

1) 一般结构:讲师介绍、公司介绍、产品介绍、促成

2) 可选结构:市场分析、理财观念

3) 旅产会内容的特别说明(此内容特殊且可选)

3、 产说会主持人的工作

1) 介绍流程和嘉宾

2) 推动环节顺畅进行

3) 调动和活跃现场氛围

4、 产说会主讲人的工作

1) 如何介绍公司

2) 如何发掘需求、引发兴趣

3) 如何讲述产品和现场促成

4) 主讲人的特别技巧:风控、趣味性

5) 主讲人的一般技巧:提问、互动、时间控制等

Ø 训练和作业布置

1) 自我介绍和公司介绍的演练

2) 完整产说会PPT的撰写

十二、 产说会的演练(1课时)

1、 流程和环节的演练

2、 主持和主讲的演练

3、 点评

 

[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 


 
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