培训对象:分管行长、部门负责人、支行长、团队长
课程背景:
各行业进入复苏期,经济运行逐渐正常化。在新经济环境下,客户经理如何去开展营销呢?需要发挥营销人员的积极主动性,主动出击比过去更关键。此外,需要对区域的行业进行细分,了解疫情对客户的影响程度,23年的经营现状,结合客户的资产情况匹配产品。大零售业务综合营销的思维,一揽子的金融服务,深度挖掘客户价值。线上营销是重要辅助,电话、微信、视频等都对营销起到一定的辅助作用。那么疫情之后重点关注哪些行业、哪些客户呢?如何进行有效的沟通呢?如何分析存量客户呢?如何盘活客户资源呢?如何进行信贷业务批量获客呢?如何通过营销进行风控呢?农商行受到邮储、农商行等多线夹击,如何发挥自身优势,盘活资源,应对挑战。本课程从以上关注点着眼,提升大零售信贷业务的经营管理能力。
培训方式:“433”引导介入法——40%课堂讲授引导+30%银行案例+30%行动计划与演练,将最佳实践与学员想法落地为行动计划,现场制定计划+课后落实。
课程目标:
1. 树立走出去营销的意识,改变过往营销习惯
2. 能够清晰规划信贷的营销方向
3. 明确营销人员组织形式
4. 掌握客户资源分配机制
5. 掌握综合营销策略,规划成长路线
6. 认识信贷管理的本质,夯实营销基础
7. 掌握联动营销的思路
8. 明确批量获客的条件、基础
9. 改进风控文化
课程大纲:
一、信贷客户分层与信贷业务匹配
1. 市场细分:园区、社区、政区、专业市场、行业细分
2. 线上客户:微信、网络
3. 产品锁定:信贷客户、理财客户、结算客户、保险客户
4. 客户特征分类:个人经营性客户、政府公务员、白领、工人等
5. 客户情报收集:税务、工商、物业、代发、环保等
6. 他行客户:高粘性、投诉客户、休眠客户、单一产品客户
7. 抵押、担保、信用,授信方式利弊分析
8. 大零售综合营销顶层设计:生产要素盘活
二、零售信贷业务获客方法与推动技巧
1. 有组织集中开拓:售前准备、产品策略、过程执行、后续跟进
2. 存量客户需求挖掘:产品叠加、关联客户链接、转介绍
3. 他行客户营销:痛点、时点、盲点、缺点、利益点
4. 微信营销:自媒体影响力
5. 电话邀约技巧:电话邀约五步曲
6. 转介绍:关键人、利益点、资源整合
7. 线上获客:税务、发票、结算、线上线下整合
8. 主题活动营销:沙龙、会议、税务筹划、企业顾问
9. 陌生拜访:成长必经之路
10. 网格化经营:五步成网
11. 俱乐部式经营:高端客户与高级客户经理的舞台
12. 批量项目执行要点:
客群划分、资源分配、客户调研、客户筛选、批量营销
三、客户综合开发与活动策划
1. 银行业务与营销认知
2. 客户分析技巧
3. 外拓营销组织技巧与时机选择
4. 产品认知与业务分析
5. 网点周边市场分析与定位
6. 社区营销策略:围绕房子、车位、综合消费找出路
7. 商圈营销策略
8. 园区营销策略
9. 设摊路演策略
10. 客户情报收集技巧
11. 痛点拓展策略
12. 他行网点重点客群拓展方法
13. 沙龙活动要点
14. 结算业务分析:POS、ETC、扫码支付、代发客户、代收客户、物业等
15. 个人信贷营销:房贷、装修贷、车贷、学费贷、个人经营贷、公务贷等
四、零售信贷营销管理方法
1、整村授信执行的关键点
-前期准备、客户筛选、现场对接、贷前调查、授信落地、后续跟进
-整村授信的前提条件和误区
2、消费贷经营要点
-产品要素分析:利率、期限、门槛、流程、额度测算、重点资料
-消费信贷批发做
3、个人经营性贷款
-客户分层、行业分析、风险把控、片区划分、营商联盟
-经营性贷款营销组织
4、小微企业信贷营销管理关键点
-客户信息收集、白名单筛查、重点营销、差异化定价
5、外拓营销为什么总跑偏,究竟问题在哪里?
-先搞清楚外拓营销是为什么?员工为什么不喜欢?客户为什么会反感?
-外拓营销组织的关键点:产品、人员、客户、前后台有效衔接
6、微贷团队为什么做着做着就做不下去了?
-还没有形成战斗力就已经活不下去了
-人祸大于天灾,新团队、旧方法
7、风险把控
-风控不是砍额度
-抓个担保人不是授信门槛
-风险管理与营销冲突
-风控不是多收资料
-风控不能跟着感觉走
-正确的信贷文化才能产生正确的经营结果
-控制风险不是杜绝风险
8、过程管理究竟管什么?
-少开会、少报表、少内务
-实战辅导是关键,少一些需的多一些内容
9、为什么城区网格化会失败?农区网格化只走形式?
-网格化是资源分配方式,是动态调整的过程,通过人与资源有效匹配来提升经营效果。
10、为什么建档完成了依然没有业务呢?
为了收集信息而收集,客户关系没确立,需求不了解。
11、信贷业务战略框架
-战略定位-组织架构-人力资源-科技支撑-产品流程服务文化营销
案例:上海农商行、重庆农商行、广东农信、江苏农信、安徽农信、浙江农信等