课程时长:6小时
培训受众:企业中高层管理干部
课程收益:
1、 全新视角,从本质上理解人力资源是企业发展的核心竞争力;
2、 全新理念,激励性的薪酬体系是现代企业活力的源泉;
3、 全新角色,企业中高层管理干部是企业薪酬变革的重要推动力量。
课程大纲:
一、现代企业薪酬理念
1.1企业为什么要进行薪酬变革
(1)世界500强薪酬理念
(2)中国中小企业薪酬现状
(3)制约企业发展的三大因素
(4)薪酬变革是中国企业改革牛鼻子
(5)当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系
(6)企业薪酬变革的终极目标
案例:天津一物流公司的绝望与新生
1.2 企业战略与薪酬战略
(1)企业战略与薪酬战略匹配
增长时期:领先战略
平稳时期:跟进战略
收缩时期:滞后战略
案例:许继集团的薪酬战略
(2)现代企业薪酬体系的基本原则
价值体现:体现个人价值
贡献尺度:体现个人绩效
内部公平:体现岗位差异
外部公平:体现市场价值
(3)企业战略与薪酬战略的平衡
激励与福利的交汇点
压力与关爱的临界点
员工动与静的敏感点
案例:上海一金融公司激励战略
1.3薪酬变革的意义
(1)薪酬变革对企业的好处
(2)薪酬变革对中高层管理干部的好处
(3)薪酬变革对员工的好处
(4)薪酬变革对部门和分子公司的好处
(5)薪酬变革成功的重要条件
案例:山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
(1)集团管控的基本原则
(2)集团管理模式
(3)集团管控的纲线
(4)集团总部管控能力建设
二、企业薪酬体系的变革
2.1 薪酬变革前的准备
(1)薪酬变革前必须回答三个问题
(2)薪酬变革的四个控制点
(3)薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
(1)三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例:普调工资员工为什么还不满意?
(2)三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例:Y公司薪酬调查方案
(3)三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例:没有晋升通道,员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
(1)四确定
n 以岗定级
n 以级定薪
n 以人定档
n 以绩效定奖金
案例:W公司实施宽带薪酬的对靠办法
(2)四到位
n 政策宣传到位
n 原则解释到位
n 保密措施到位
n 奖惩措施到位
案例:为什么完善的薪酬体系实施不下去?
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
(1)充分理解薪酬政策
(2)准确解释薪酬政策
(3)妥善处理突发情况
(4)及时反馈实施效果
案例:H公司的成功经验:直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。
课程总结与现场答疑