职位与薪酬的评价工具

培训收益

1. 了解薪酬体系建立的全流程 

2.理解职位评估的作用和意义 
3.掌握职位评估的方法和流程 
4.知道职位评估后的结果应用 
5.具体学会一种职位评估工具

培训课时：6小时

课程大纲

一. 理解职位评估

    1. 职位评估要解决什么问题

       Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构

        Ø 互动点评：该职位结构存在的问题

    2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

    3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

    4. 职位评估的概念

    5. 职位评估的意义

    Ø 职位评估后的职位结构图

二. 职位评估方法

    1. 职位评估的过程介绍

   Ø 职位评估五步法

    2. 职位评估的历史沿革介绍

    3. 职位评估方法选择

        Ø 非分析法介绍

        Ø 分析法介绍

        Ø 定量法介绍

        Ø 定性法介绍

        Ø 不同方法选择的比较与特点说明

    4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

    5. 进一步理解职位评估

三. 职位评估具体过程与结果应用

    1. 职位评估的具体流程介绍

    2. 职位评估过程中如何收集数据

    3. 如何理解标准

    4. 职位评估需要注意的方面

    5. 职位评估的最终输出

        Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果

    6. 输出的结果如何检验

    7. 职位评估输出结果的系统应用

        Ø 宏观看职位评估结果

        Ø 做为薪酬支付的依据理解

        Ø 人岗匹配之间的关系

        Ø 职业发展与继承的依据

        Ø 市场数据比较的手段

        Ø 任职资格的基础

四. 职位评估标准理解

    1. 职位评估标准介绍

        Ø 职位评估四要素的关系

    2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素

        Ø 影响要素

        Ø 沟通要素

        Ø 创新要素

        Ø 知识要素

    3. 职位评估中具体的问题解答

课程总结与现场答疑