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F 全局化经营思考：
F 营销决策面：市场调研、市场选择、产品研发与选择、库存安排、推广活动安排、广告投入、人力部署、资金管理，全面决策尽在运筹帷幄中。 --- 为您的企业量身定做的营销沙盘！
在模拟训练中学员将会有全面地体验与了解！学员将综观全局、沙盘推演，制订营销策略和竞争策略。营销涉及的工作包括：考虑营销层面的各种决策，创造、赢取并主宰市场，同时利用财务管理呈现出企业营销作呈现的各种问题。
F 让营销门同仁有共同目标，而非对立性
F 让公司的营销策略更直观
F 让公司市场部与销售找到突破点
F 让市场营销和销售人员用同一种语言说话
F 让销售精英从跑单帮到集约化运作、策略化思考
F 让公司人员了解营销不仅是销售，完不成任务，是心态、销售技巧、还是不了解市场，或是产品没有竞争力？－－换而言之，是销售的问题还是销售管理的问题？
F 销售业绩不佳，是价格偏高？是产品不适合该区域的客户偏好？还是产品知名度还不够？－－如何在模拟中成功进行区域销售的自我诊断？
F 新产品、新市场出炉，但推广预算有限，怎么样降低争取客户的成本？
F 每周都接触各报表，但有没有从报表中的数据嗅出隐患？－－怎样让、“销售绩效表”、“财务报表”、呈现市场攻略的成败和隐忧？
F 善用预算进行目标管理，产生计划、执行、修正、改善，让参与者了解计划经济在现今的市场的重要。
F 第一部分：营销实务
F 市场调查
了解目标市场目标顾客的消费行为，提高对目标顾客消费行为和消费心理的敏锐度，搜集和回馈顾客需求，为市场和销售管理工作提供宝贵情报；了解和分析竞争对手，扬长避短地进行市场规划和销售管理。
F 目标市场
找准产品的目标市场、了解目标市场的需求特点、集中资源推广和销售
F 定位销售方法
针对目标市场明确自我定位，让产品设计、广告、服务、边缘功能等各角度全面配合目标市场的客户感知
F 制定整体战略
从市场区隔、产品选择、价格管理、目标市场、管道选择、广告促销等各方面，用市场导向指导销售管理
F 制定和执行区域销售计划
根据市场预测，分析公司目前营销面、生产面和组织面的现况和问题，制定切实可行的区域销售计划，并根据实际情况及时调整
F 销售管理
善用数据产生讯息，利用讯息进行策略修正、改善，达到销售的全面管理，从单纯做销量转化为分析客户价值
F 第二部分：数据管理实务
F 善用报表分析市场，找出市场策略
利用杜邦模型，进行数据分析，进而透过数据发现问题，发挥问题分析与解决能力。
利用现有数据数据库，善用数据分析，建立CRM系统，作好客户关系管理，以作为决策依据。
F 营销预算管理
了解营销预算重要性
F 第三部分：营销技巧提升
F 销售技巧提升
分析短、中、长期客户
客户心理学
商务沟通与谈判
F 顾问式行销
提供全方位的服务
增加自我的附加价值
l 营销6P
l 市场调研
l 产品生命周期、波士顿矩阵分析和ＳＷＯＴ分析
l 整体策略规划
l 市场区隔化
l 计划管理法
l 目标管理
l 库存管理
l 保本销售额和预算
l 问题分析与解决能力
l 决策的风险意识和竞争决策能力
l 领导
l 沟通
