《结构化变革力》课程纲要

【授课内容】

一、变革——企业持续发展的必然

1.现代社会环境的变化趋势

2.哪些因素导致企业产生变革动机

3.某快消品企业互联网转型的故事

二、变革过程中的角色认知

1.领导伴随着变革而诞生

2.领导力是变革的驱动力

3.管理与领导的差异

4.对管理与领导的思索

三、变革意识

1.阻碍变革的思维

2.变革失败的原因

3.信誉：变革领导的基石

4.变革领导者的三种行为

四、成功变革的八个步骤

1.步骤一：增强紧迫感

2.步骤二：组建领导团队（组建核心圈）

3.步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）

4.步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）

5.步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）

6.步骤六：创造短期成效（建立信心）

7.步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）

8.步骤八：将新方法融入到企业文化（文化驱动力）

五、如何在变革中留住人才

1.稳字诀

2.留字诀

3.留不住怎么办