| 主讲老师： | 齐乃波 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-29 12:04 |
【授课内容】
一．影响力主要体现内容
1.领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2.领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3.领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4.领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果
5.领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力
二、影响力技能
1.权力影响
2.关爱员工
3.激励员工
4.全心全意依靠职工办企业
三．影响力的14个法则
1.合理
2.合法
3.交换
4.直接明示
5.建立友情
6.人际关系
7.求教
8.联盟
9.信仰
10.树立榜样
11.回避
12.欺骗
13.胁迫
14.威胁
四、提升非职权影响力的内在思维模式修炼
1.非职位影响力的核心是信任
2、信任的基础是自信
3.塑造个人品牌
4.让人喜欢
5.真诚的赞美
五、提升非职权影响力的外在技巧学习
1、互惠原则
2、承诺和一致
3、社会认同
4、喜好
5、权威
6、稀缺
7.沟通和影响
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