| 主讲老师： | 齐乃波 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 要认识团队中的领导力，就得有与团队文化相适应的模型. 模型分为全面模型和线性模型。 全面模型：系统化思维模型； 线性模型：单链路方式，及和本时间没有直接关系的都排除在外。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-12-29 12:05 |
【授课内容】
一、执行力是检验领导力的金标准
1．追求成果
2．追求符合质量标准的成果
3．追求更优的成果
二、找到误区点理解执行力
1.好心办坏事
2.忙碌感觉好
3.情绪常失控
4.苦劳代功劳
三、 塑造责任感保障执行力
1.确认责任
2.预检责任
3.不推责任
4.首负责任
5.扩大责任
6.监控责任
四、 胸怀感恩心提升执行力
1.学会感谢感激
2.珍惜岗位职业
3.爱企如家和谐
4.人心换位思考
5.自主自发工作
6.创造业绩回报
五、适应新时代落实执行力
（有效三境界）
1.执N据——做了
2.行有果——做好了
3.力定超——做超好了
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