| 主讲老师： | 蒋海昌 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-01-04 14:24 |
培训对象：
所有职员
企业的主管、直线经理、总监
业务部门的中高级管理人员
课程大纲：
一、绩效理念提升
1.1绩效的认知
1.2从绩效到绩效管理
1.3绩效考核与绩效管理的关系
二、绩效考核实战要素
2.1绩效考核为何需要
2.2绩效考核的应用
2.3推行的思路与方法
三、企业绩效考核实施
3.1企业绩效考核的实施计划
3.2企业绩效考核的主要操作技术
3.2.1相对评价法
3.2.2绝对评价法
3.2.3描述法
3.2.4大数据法
3.3企业绩效考核的评价与反馈
四、实战案例与解决方法
4.1企业案例解剖
4.2企业考核矛盾冲突与解决
京公网安备 11011502001314号
