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新员工特训之团队熔炼与自信心提升

主讲老师: 苏海军 苏海军

主讲师资:苏海军

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-05 11:26


【课程收益】

1.让您的员工快速的融入团队、融入公司。

2.激发员工积极努力奋斗的思想,积极正面的面对每一个人、每一件事。

3.让您的员工认真细致的对待每一项工作,提升工作绩效。

4.提升全员无论对团队、对公司、对家庭的责任心。

5.懂得执行型人才身上应具备的素质、条件;

6.让员工懂得在公司应该承担责任,如何做到100%负责任;

7.如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩;

【课程特色】

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!

【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员

【课程时长】1天(正常6小时/天 

【课程大纲】

上午:第一节,大定向

1.破冰

2.定向引导

引发学员对未来的思考

引发学员对现实的不满

ƒ引入教练技术的工具,认识到从心开始。

3.职业化讲解

a.何为职业化?

b.职业化就是符合企业用人标准

c.职业化是让“顾客”满意

d.要让自己去适应公司而不是让公司来适应你

上午:第二节,心态训练篇

1. 什么是好未来?未来的讨论与互动!

2. 优秀员工的关键心态

a.融入的态度

为什么要融入?工作现状,融入的好处,不融入的危害!

什么是融入?目标一致、利益一致,融入的意义。

ƒ融入融什么?融身、心、状态!

④结合实际融入练习,下一步如何去做!

b.积极的态度

什么是积极?什么是消极?为什么要积极?

如何积极?三个互动及示例:凡是发生不见得是坏事,福气、正常,感恩一切。

ƒ结合实际积极练习!

C.自信的态度

为什么要自信?什么是自信?

自信四维空间图,伴随案例讲解。

ƒ自信什么?相信自己的公司、产品、人品!

④结合实际自信练习,下一步如何去做!

D.坚持的态度

互动,行业有无好坏?职业有无好坏?

个人案例引入案例讲解。

ƒ引入社会竞争、就业困境,引入职业生涯规划!

④结合实际坚持练习,下一步如何去做!

 

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下午:第一节,团队训练篇(一)

1. 信任倒

分享(感悟)

2. 同心竿

分享(感悟)

下午:第二节,团队训练篇(二)

3. 齐心协力,共创佳绩

4. 企业兴旺,责任在我

分享(感悟)

5. A-B成功之路

分享

6.三天课程总结

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八、注意事项

1.以上课程大纲仅供参考,具体课程内容需根据课程现场的现况予以调整,敬请留意。详情咨询,课程主讲苏海军讲师。

2.因本次课程设计部分团队训练环节,对场地与物资有一定要求,具体场地、物资以服务课程为目的,在场地预定、物资采购时需征求讲师意见。

具体要求待方案通过后向讲师索取。 


 
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