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目标：提升管理者团队建设、目标达成、冲突解决与激励赋能的核心能力，打造高绩效、高凝聚力的团队。
一、课程概要
定位：面向不同层级管理者（新晋主管、中层经理、高阶领导者）的系统化能力提升方案。
设计逻辑：
能力分层：从“基础执行”到“战略引领”逐级深化。
问题导向：聚焦团队管理中的真实痛点（如目标模糊、沟通低效、士气不足等）。
工具落地：提供可直接应用的模型、模板与话术库。
预期成果：
缩短管理者角色转型适应期（如从个人贡献者到团队领导）。
降低团队冲突率，提升跨部门协作效率。
实现团队目标与个人发展的双向驱动。
二、核心课程模块与课程清单
模块1：团队管理基础能力
模块2：团队绩效提升
模块3：团队文化与领导力
模块4：敏捷与创新团队管理
三、课程实施与配套工具
学习路径设计：
新晋管理者：基础模块→绩效模块→文化模块（6个月周期）
资深管理者：文化模块→敏捷模块→定制化工作坊（按需选修）
评估机制：
量化指标：团队业绩增长率、员工满意度（eNPS）、目标达成率
定性反馈：360度领导力评估、管理案例复盘会
资源包：
《团队管理工具手册》（含30+模板）
线上微课库（短视频+随堂测试）
外部导师“陪跑”计划（季度复盘辅导）
四、注意事项
避免“一刀切”：针对技术型团队、销售团队等不同属性设计差异化内容。
强化实践闭环：培训后需配套3个月行动计划，由HRBP跟踪落地。
高管示范效应：要求高管参与关键课程，分享自身管理案例。
结语：团队管理能力是企业持续发展的核心动能。本课程体系需与企业实际业务痛点结合，通过“学-练-考-用”一体化设计，将管理知识转化为可衡量的团队效能提升。
