| 主讲老师： | 屠建清 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理的内容包括项目范围管理，是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-01-09 14:08 |
第一讲 基于A公司内部控制信息化建设的做法
一、A公司内部控制信息系统的逻辑设计
（一）系统目标
（二）用户分析
（三）网络结构设计
（四）功能设计
（五）数据库设计
二、A公司内部控制信息系统物理设计
（一）设计思路
（二）代码设计
（三）模块设计
（四）输入、输出设计
第二讲 企业内部控制体系信息化建设
一、以创新的内部控制体系建设实施方案为基础
二、分段实施，持续优化
三、选择有能力且能够提供良好服务的供应商和开发团队
第三讲 采购业务风险管控
一、采购业务流程控制
二、主要风险及其管控措施
案例
第四讲 资金风险管控
一、现金风险控制
二、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施
案例
第五讲 投资活动的风险管控
一、投资活动风险与控制措施
二、投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施
三．投资业务的会计控制
案例
第六讲 全面互动答疑与课程总结
时长：0.5天
京公网安备 11011502001314号
