| 主讲老师： | 吴洪刚 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理包含以下职能： 计划职能：包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。 组织职能：一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 指挥职能：是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-01-17 15:37 |
第一章：中小企业管理的特点
² 以感情、亲情为基础的管理模式，导致企业没办法规范化管理；
² 人才招不到、留不住，执行力不强，没有管理梯队；
² 缺乏清晰的营销目标和计划，营销策略模糊，定位不准；
² 没有有效的员工激励和控制办法，整体氛围随意散漫；
² 组织架构分工不清，责任不明，效率低下。
² 业绩随市场大环境而波动，缺乏核心竞争力，无法把控市场变化；、
² 创新能力不够，面临互联网新环境无所适从。
第二章：中小企业市场营销创新
² 纵向营销带来的局限性
² 水平营销思维给企业开启创新的新思路
² 产品组合上的水平营销
² 品牌传播上的水平营销
² 市场水平化营销模式的探索
第三章：中小企业绩效提升与管理要点
² 个人因素对绩效的影响
² 执行力比谋略重要
² 价值创造的团队文化
² 中小企业绩效管理技能
第四章：互联网时代的管理思维
² 互联网带来的管理思维
² 互联网时代的沟通
² 互联网商业模式创新
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