(微信同号)【课程背景】
目前，市场竞争日益激烈，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，提升企业价值、扩大利润空间，才能在市场竞争中占据有利地位。财务管理是企业管理的重要、有效手段，财务管理绝不是财务总监、财务经理、财务人员的专利。企业的财务管理必须由依靠高、中阶管理者共同参与，事前预测、事中控制、事后分析，群策群力，参与决策。因此，《非财务经理的财务管理》课程帮助中、高阶管理者了解企业财务管理内容，学习财务管理报表，掌握财务报表的分析与应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。本课程旨在培养非财务经理必备的财务知识，掌握财务信息才能把握企业命脉，为决策的科学化提供支持。
【课程目标】
学习财务基本知识，了解财务管理作用
轻松跨过会计门槛，理解三大财务报表
通晓企业财务内容，认识财务管理本质
理顺财务管理思路, 提升财务管理素养
【参训人员】
企业高、中阶非财务管理人员
【授课形式】
讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、竞赛比拼
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
非财务经理的财务管理
一、认识会计，了解财务管理的重要作用
l 企业财务管理的重要作用
思考：会计和财务的三个问题讨论
l 如何分析企业的“健康状况”
l 什么是“企业的共通的语言”
l 会计核算的前提和假设；
l 财务管理的两个基本点
Ø 案例分析与练习
二、跨过会计门槛，初识财务报表
1、资产负债表：
l 企业财务状况与记录
l 会计要素和会计循环
l 报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去
Ø 案例分析与练习
l 内容与解读
l 资产负债表重点关注项目
2、利润表：
l 企业经营成果的反应与记录
l 理解支出、费用与成本
l 利润的形成：花钱的效果如何？
Ø 案例分析与练习
l 内容与解读
l 利润表重点关注项目
3、现金流量表
l 企业3大活动影响现金分析
l 营业周期与资金需求：
l 经营部门如何影响企业流动资金需求？
l 企业为什么会出现资金周转危机
Ø 案例分析与练习
4、财务分析的核心思路
l 三大报表的逻辑关系
l 财务分析的核心思路
Q&A
