(微信同号)单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用
1. 采购活动在经营活动中的地位与作用
1) 企业经济活动简图
2) 采购和采购职能定位
3) 企业采购与其它职能之间的关系
2. 怎样与财务人员打交道
1) 您眼中的财务工作和财务人员
2) 说出您与财务打交道的困惑
3) 冷眼看财务报表
3. 正确描述企业基本活动的主要形式
1) 计划活动
2) 筹资活动
3) 投资活动
4) 经营活动
4. 明确财务报表反映企业活动
1) 企业在市场经济条件下的动态活动
2) 财务报表是企业活动的写照和报告
3) 财务报表解读
单元二、采购成本管理在企业管理中的地位和作用
1. 制造型企业成本管理概述
1) 成本费用的一般概念和分类
2) 成本核算和成本分析
2. 采购成本管理的地位和手段
3) 采购成本对经营业绩的影响
4) 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
单元三、采购成本管理的方法和手段
1. 采购成本管理的内容和方法
1) 采购成本和TCO
2) 总成本结构
采购成本案例分析
2. 降低采购成本的途径和方法
1) 供应商关系对采购成本的影响
2) 采购成本控制的技术方法
3. 采购成本分析
1) 供应商成本价格分析
2) 采购成本分析的财务基础
3) 贴现的概念和计算
4) 供应链金融的概念和运用实例
单元四、采购风险甄别以及控制风险的有效方法
1. 供应商财务状况评估机制
1) 偿债能力分析
2) 资产管理能力分析
3) 盈利能力分析
4) 财务分析体系
2. 供应链中的财务风险，化解和规避的手段
1) 供应链中常见的几种财务风险
2) 规避财务风险的方法和手段
单元五、供应链涉税税种以及票据鉴别技术
1. 采购环节涉税税种概述
1) 采购环节涉税税种分类
2) 税率及其计算方法
练习：税务核算练习
2. 税务成本优化
1) 税负优化的思路
2) 税负优化的几个方面
3. 供应链的票据种类及其甄别技术
1) 采购环节经常遇到的几种票据
2) 票据甄别技术
单元六、采购绩效评估以及绩效改善的方法
1. 采购绩效对公司业绩的影响
1) 采购绩效分析
2) 采购绩效对公司业绩的重要影响
2. 运用指标分析找出采购绩效改善的方法？
1) 采购绩效改善的方法
2) 采购成本降低的几种考虑
3) 采购费用节约的几种思考
