课程背景:
银行业的竞争在于利润的竞争,而银行业的利润增长点在营业大厅!因此,对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏。如何通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的,是课程设计的宗旨,也是课程的终极目的。帮助管理者做好现场管理,提升服务营销的技能技巧。
会计主管或营业经理是商业银行的一线管理者,每天都要面对厅堂的客户、营销,决定着厅堂商战的胜负,因此帮助营业经理提升现场管理能力、服务营销能力非常必要。
课程收益:
● 了解银行厅堂管理的真相
● 清晰银行服务营销的宏观思路及微观操作
● 明确银行个金的营销管理职能及一些网点营销氛围的打造技巧
● 掌握银行业营销的手法和操作流程
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:银行一线管理者,支行长、网点负责人、会计主管等
课程方式:互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等
课程大纲
第一讲 关于管理
一、管理者角色认知
1. 管理者角色、职责
2. 网点主任现场管理必备的能力
3. 优秀管理者的标准
二、管理的核心
1、管:管什么?
2、理:理什么?
3、管理的核心:人?事?
三、管理者的底层技能
1、沟通能力
2、统合能力
3、授权能力
4、用人能力
四、管理者的手段和工具
1、网点管理重要抓手:会议
晨会、夕会、周例会、月例会
2、网点管理的重要工具:表格
大堂经理管理表格
柜员管理表格
营销管理表格
小组实操:晨会的组织与演练
第二讲 厅堂服务营销及业绩提升的管理技巧
一、业绩提升:网点生存的命脉
1、网点=企业门店
2、业绩才是王道
3、业绩提升的布局——管理者
4、业绩提升的执行——基层员工
5、业绩提升的底层逻辑:服务+营销
二、厅堂服务管理
1、什么是服务?
2、为什么网点要做好服务?
3、厅堂的服务种类有哪些?
4、厅堂服务创新有哪些?
5、服务管理的标准化与数据化
6、服务管理的流程与技巧
三、厅堂营销管理
1、营销是服务结果与目的
2、什么是营销?
3、营销的核心:流量
4、如何在厅堂获取流量?
5、如何细化网点营销任务?
6、如何训练员工的营销能力?
7、如何训练员工的成交能力?
第三讲 厅堂降低投诉率的管理技巧
一、投诉的利弊分析
1、投诉对银行的利处
2、投诉对银行的弊处
二、投诉的发展路程
1、因小事引起的不良情绪(未被关注)
2、上升到对银行、工作人员的责备、抱怨(未妥善处理)
3、进入据理力争期,有言语冲突(仍未了解客户需求)
4、迅速发展为投诉
三、降低投诉率的具体做法
1、了解客户投诉的心理需求
2、训练员工处理客户及自己情绪的能力
3、认真体察厅堂情绪的流动
4、及时处理客户的不良情绪
随堂演练:投诉的处理与应对
第四讲 会计主管的综合管理能力提升
一、高效的自我时间管理能力
1、时间表格法
2、四象限法
3、时间统筹法
4、自我事物梳理法
二、团队管理者的基础能力
1、沟通能力:如何与员工沟通?(新生代员工的培育)
2、激励能力:任务下达与激励
3、带队能力:团队营销气氛、厅堂工作的气氛
三、厅堂风险防范能力
1、金融风险的防范(银行各类风险防控指标要达标)
2、网点突发事件防范
3、神秘人暗访及媒体的应对
案例:适老服务的执行