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《团队情绪疏导与压力应对》——帮你对内调节心态 对外掌控关系

主讲老师: 周宝华 周宝华
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 情绪管理是指通过一系列技巧和方法,对自己的情绪进行识别、评估、调整和表达的过程。情绪管理可以帮助人们更好地应对生活中的挑战和压力,提高自我意识和自我控制能力,增强人际关系和沟通效果,促进身心健康和幸福感。情绪管理的方法包括认知重构、放松训练、冥想、情绪表达和社交技巧等。通过情绪管理,人们可以更好地理解和处理自己的情绪,减少情绪对行为和决策的不良影响,从而更好地应对生活中的挑战和机遇。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-31 13:46


【课程背景】

世界的本质是脆弱的

举例:911、非典、金融危机、“黑天鹅”越来越多……

现如今,

疫情及工作双重压力让我们疲惫不堪,

产生众多应激反应,难以轻安喜乐。

而情绪的稳定既决定着我们生活的幸福指数,

也决定着我们的工作状态及效率;

同时,企业应对脆弱要具备反脆弱能力,生存和发展的关键是人,在组织内系统情绪的稳定性更与组织生产效率息息相关;

企业员工心理健康状况已不再是一个单纯的私人问题,而是一个不容忽视的社会问题,已引起国家高度重视;

要使企业员工达成共同目标,形成强大的凝聚力,其基本前提就是企业员工要有一个健康的身体和心理,拥有一个能够促进个人健康、增进企业效率、带动社会可持续发展的强大的心理源动力!

所以,情绪与压力管理能力成为现代人的必备技能,更是企业绩效的核心竞争力。

如何管理好情绪,调节心理压力,平衡生活与工作,是我们每个现代人的必修课程与技能!

适用人群

Ø 职场高中层领导及部分负责人

Ø 对人情世故敏感度低,想成为人情练达者

Ø 易怒易丧易暴走,想及时自控的性情中人

Ø 工作、生活压力大,想自我排解的社会人

Ø 长期废柴状态,想自我激励的觉悟者

课程收益:

Ø 一套坐标——带你科学认知自我及他人情绪

Ø 一套理论——教你看透并打破心理枷锁立体看人待物

Ø 三种方法——帮你消除坏情绪后遗症排解压力解开心结

Ø 四个步骤——教你平衡各类人际关系上下通达

Ø 个步骤——助你成为自我及组织内的积极情绪教练

课程时长6-12H

课程大纲

一、在组织内,情绪及压力对人的影响

Ø 系统情绪与压力的形成;

提问:何为系统情绪?

结论:系统情绪其实存在于身边的方方面面,对我们的影响也是巨大的,只是我们都没有意识到。

Ø 系统情绪与压力在工作场景中的迁徙;

案例:某银行内部因为系统情绪而引起的员工消极怠工,无法完成KPI考核的真实案例。

Ø 负面情绪及压力带来的生理影响;

视频教学:2020--到今天,负面的系统情绪带给我们每个人的影响。

二、正确认知情绪

Ø 情绪的几个种类;

提问:描述情绪的词汇有多少种?你能说出多少种?是否能够准确描述出你当下的情绪状态?

Ø 情绪的三条定律;

思考:负向情绪和正向情绪哪个更容易产生,原因是什么?

Ø 情绪热启动练习;

思考:盘点一下让自己保持积极情绪的方法有哪些?如何让自己每天感受到快乐与幸福?

三、常用的摆脱负面情绪与压力的方法

Ø ABC法则——帮你寻找情绪内在根源,调节身体感受;

Ø 意义换框法——帮你看到负面情绪的正面意义;

Ø EFT八点法——帮你化解压力,敲掉负面感受;

四、如何提升情绪能力,积极推动自己及团队

Ø 角色定位法——帮你定位角色,成功转移情绪点;

Ø 洞悉企业运作法则——让自己成为组织内最有力量的人;

Ø 站在人生的中心点——塑造三赢思维;

Ø 积极人机关系三要素——为组织赋能;

五、组织内人际关系冲突处理

Ø 冲突管理之道----管理自我状态

冲突实质:外在的冲突变现都是内在心理不平衡表现

Ø 冲突管理三个原则:

a. 先处理情绪在处理事情;

b. 觉察自我状态;

① 沟通的P、A、C 代表什么状态;

② P、A、C 心理状态的说话特征解析;

c. 专注共同目标;

Ø 冲突管理三个关键点:

a. 觉察

b. 接受

c. 转化


 
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