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商业银行县域市场开发与营销技能提升

主讲老师: 张磊 张磊
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是指企业通过市场调研、产品定位、定价、促销等一系列手段,将产品和服务推向目标市场的行为。它是一种有计划、有组织、有目的的市场推广活动,旨在满足客户需求、提高品牌知名度和销售额。营销的核心是客户,企业需要通过了解客户需求、偏好和行为模式,制定相应的营销策略,以吸引客户并保持其忠诚度。同时,营销也需要不断创新,以适应不断变化的市场环境。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-02 13:02


课程背景:

基于银行间业务激烈的竞争大环境,聚焦县域市场的开发,需要银行县域支行长和客户经理全面营销能力提升,银行支行长和客户经理应在以客户为中心、以市场为导向的经营体系中,发挥着关键作用。但是支行长和客户经理对市场解读能力、营销创新能力、客户经营能力和活动策划能力的缺失,导致了银行绩效提升完成的唯一触手在完成业绩时总是困难重重。县域客户可以为银行带来极大的客户价值及业绩收入,但针对县域客户营销与管理绝非易事。维护,巩固已有的大客户,防止被他人挖走,开发新的大客户,实现销售新高,增长利润,都需要支行长和客户经理不断的学习与进步。今年是十四五开局之年。习近平总书记指出“要把脱贫攻坚同实施乡村振兴战略有机结合起来” 乡村振兴正启动中国未来三十年改革发展的新引擎,将打通城乡融合大市场、畅通城乡经济内循环;国有行要以新金融、新理念、新技术推动农村金融“新基建”,打通梗阻,把金融源头活水引流到阡陌田间,精准浇灌乡村干涸之地,服务乡村振兴。“要服务好乡村振兴,首先要了解中国的农村。只有读懂城乡中国、知晓‘三农’问题、理解振兴政策,才能找到新金融的用武之地。关于新金融服务乡村振兴的这项学习非常重要,十分必要。帮助大家理解城乡融合中的深层变革,找到痛点与机遇,进而转化为我行新金融服务乡村振兴的思考和路径。这需要全行每个条线、各级机构共同努力,从全局视角思考和推动”本课程旨在全面提升支行长和客户经理的综合营销素质,打造优秀的县域营销团队。

课程时间:1天6小时/天

课程对象:支行长,客户经理

 

课程收益:

客户真正需要什么,你靠什么吸引你的客户?

 产品赋能与产品熟知能力

客户开发与需求引导能力提升

客户盘活与客户维护能力

销售活动能力策划与活动组织能力提升

行业客户分析能力提升与批量营销

 

 

 

 

课程大纲

第一讲:乡村振兴的重要性

一、我国脱贫攻坚的历程和特点

1. 前一段时期的精准扶贫中,解决了“人”和“户”的问题,相对贫困将成为我国农村问题的基本面,应更多着眼于村庄和村民的整体进步,减贫工作需要与正在实施的乡村振兴战略有效衔接。

2. 打赢脱贫攻坚战是乡村振兴的前提,解决了贫困居民的基本生存与发展需求,为乡村振兴打开了时间和空间。

3. 乡村振兴则通过助力产业脱贫和精神脱贫,为精准脱贫提供长效内生动力。

二、实施乡村振兴战略的价值在于充分发挥乡村功能

产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕,实现乡村在政治、经济、文化、社会、生态五大方面的发展。

第二讲:创新的重要性

一、我们目前营销的困局及创新的概念及应用

经典案例分析

1. 狭窄框架效应

举例:什么事狭窄框架效应

问题:如何从根本改变自我的狭窄框架效应?

2. 舒适区的概念

为什么我们离不开自己的舒适区

我们的思维与实际工作出现了那些偏差

3. 银行未来发展的第二曲线趋势

4. 建设银行的三大战略,工商银行的GBC战略,中国银行双户双基

4. 创新的概念与实际工作中的应用

第三讲:当下客户发生了什么变化

一、客户的变化

1. 被赋权的客户是万能的—价值四象限

2. 新时期营销客户购买决策的三大要素

3. POM模型

4. 品牌的概念与营销工作中的使用

点评:客户发生了极大的变化,而我们的营销还是按原来老的方式,是造成我们营销困局最主要的方面。

小组讨论:我们犯了那些错误,如何进行改变?

点评:从身边自己被改变的消费习惯看清自己营销的困局

二、营销如何改变

1. 消费普及时代,营销做的是品质、信息与便利

2. 消费升级时代,营销做得是个性化、内容与体验

3. 消费分级时代,营销做得不仅是品质,更是个性化

4. 营销工作需要我们的与时俱进

第四讲:四种周期,三种杠杆,行业轮动时机的把握

1、四种周期

政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期

2、三种杠杆

财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆

    3、行业轮动时机

第五讲:创新客户开发—存量客户的分层管理与挖潜

只有找到合格的客户,并且快速锁定对方,客户经理才能得到销售的机会

1、客户经理与客户之间的关系定位

2、客户分层、分类及业务重点

3、客户邀约的技巧方法

4、客户锁定的技巧

案例:某国有行通过存量企业生产客户资源,打通客户经销商资源。成功转化有效客户30名。

第六讲:财政类、机构类客户的开发技巧

基于中国的国情,客户经理同客户先成为朋友,才有销售成功的可能

1、客户角色分类

2、决策者与执行者的信息收集

3、信赖度—如何让客户相信我们银行与客户经理

4、亲和力—如何让客户喜欢并愿意与我们交往

5、人情—借力使力,快速接近客户的法宝

第七讲:客户抗拒化解

没有喜欢被改变,谈判的技巧与实战的应用

1、客户为什么会抗拒

2、没有人喜欢被改变—祝英台陷阱

3、接触客户抗拒的方法与技巧

第八讲:创新获客渠道的建立—开发客户上下游金融链

当客户在为下决定而犹豫不决时,你是否能快速的坚定客户的信心,让他做出有利于我们的决定

1、缔结客户的原则

2、开发客户上下游金融链的维护技巧

3、客户转介绍与客户深度营销

4、新媒体营销的应用

5、打造个人品牌让客户源源不断的形成自我吸引力

第九讲:普惠金融客户业务拓展与营销技巧

(一)、深耕农区:乡村振兴进农区营销实战策略

1、农区客户的特点分析

2、农区客户的一般共性需求

3、农区客户的沟通技巧

4、农区客户建档侧重点

(二)、深耕商区:进商区营销实战策略

1、商户客户的一般共性需求

2、商户客户的拜访流程

3、商户客户的沟通技巧

4、商户客户产品推荐技巧

(三)、深耕园区:进园区营销实战策略

1、对公营销与个人营销的异同

2、园区企业的拜访模式

3、园区企业金融需求分析

4、公私联动技巧

(四)、深耕社区:进社区营销实战策略

1、银行进社区常见问题分析

2、银行社区营销方式

3、社区居民的金融需求

4、社区活动实施技巧

(五)、深耕机关:进机关营销实战策略

1、关系营销

2、底层渗透法与高层切入法

3、借力营销

4、机关客户推荐实施技巧

 

将结合网点实际“问题”,现场解答!


 
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