【课程背景】
一个非凡的团队,需要快速打开局面,占领市场,需要创造业绩、持续稳定发力。团队既要创建目标设定方向,又要确保目标和方向得到贯彻和实施,这样的团队才有执行力与战斗力,通过不断攻坚,持续打造非凡卓越的团队文化。
通过对1068位企业与团队负责人的深度调研访谈,我们发现,领导者带领团队实现战略目标的过程中,需要克服以下障碍:
1. 缺少方向。战略不清晰,团队在迷雾中消耗战斗力;
2. 缺少运营。资源和流程不清楚,缺乏有效路径把团队组织起来,习惯打乱仗;
3. 人岗不匹配。缺乏有效的选用机制,关键岗位人不合适,贻误战机;
4. 缺少信任。团队成员之间没有背靠背的信任,斤斤计较,情感关系内耗;
5. 惧怕冲突。表面意见一致,团队缺乏冲突处理的规则,逃避冲突,关系容易破裂;
6. 缺乏承诺,在关键目标达成碰到困难时,容易放弃,缺乏背水一战的勇气;
7. 逃避责任,只做现有能力内的努力,没有发挥团队成员的最大潜力;
8. 忽视结果,关注个体小目标,对团队大目标缺乏关注,缺少横向链接的方法和动力。
本课程通过通过导师与学员的高度互动,在工作坊中探讨真实的业务话题,帮助团队成员明确战略方向,深度理解现有团队在战略执行中的障碍,并学会运用工具方法,发挥团队最大潜能,提升团队业绩,打造非凡卓越团队。
【课程收益】
1. 理解战略澄清与战略执行的概念,了解战略执行的框架和关键要素;
2. 围绕战略澄清与战略执行进行深度探讨与互动,形成针对性解决办法;
3. 创建有效的战略执行文化,带领管理团队直面挑战,围绕现有团队信任、承诺、责任、冲突等做出改善计划,
4. 通过团队测评,诊断所在团队的优势与短板,制定针对性改进行动计划;
【课程对象】
希望有效澄清战略方向,增强团队的战略执行力与凝聚力的企业创始人、中高层管理者
【课程时长】2天,6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程,更是一个持续提升团队能力的系统和流程
2. 有针对性,诊断现有团队水平,聚焦深度探讨形成方案,使团队水平整体有效提升
3. 提供丰富工具包和学习资料,帮助您在团队打造中持续实践,刻意训练形成习惯
4. 学习方法丰富,团队测评、深度交锋、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨,提升参与度
【课程大纲】
第一单元 课程导入
1. 成功=战略制定×战略澄清×战略执行
2. 执行是连接目标和结果的过程
3. 战略执行到位的关键要素
Ø 小组分享:团队执行任务的经历
Ø 体验活动:团队测评及解读
第二单元 战略澄清
1. 聚焦议题:团队重大战略目标与组织变革
2. 战略沟通与澄清
3. 关键任务爆破
Ø 头脑风暴:团队重大战略目标
Ø 世界咖啡:构建关键爆破与行动
第三单元 人职匹配
1. 这是一场由人赢得的战争
Ø 思考:你的员工是否能胜任现在的岗位?是否能承担未来的工作?
2. 人职为什么没有匹配?
3. 人员甄选与培育的方法
4. 有效评估人员方法
5. 识别并发展管理人才
Ø 体验活动:识别团队人才与优势
Ø 群体共创:团队网络关系图谱
第三单元 有效运营组织资源
1. 运营,链接战略和人员
2. 运营上需要考虑的关键问题
3. 确认行动计划
4. 预算和资源支持分析
5. 组织流程分析
Ø 体验活动:获取关键资源
Ø 体验活动:极速60秒
第四单元 管理者以身作则
1. 了解你的企业和你的员工
2. 把握事实真相
3. 确立明确的目标及其优先级
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工的能力和素质
7. 了解你自己
Ø 围炉夜话:个人经历与生命曲线
Ø 体验活动:了解你的领导风格与优势
第五单元 掌控冲突
1. 认识你对团队冲突的舒适程度
Ø 良性的建设性冲突及事件分享
Ø 破解破坏性冲突及事件分享
2. 四种冲突源
3. 团队冲突解决方法
看图说话:跨部门冲突事件
体验活动:制定团队冲突处理章程
第六单元 全情投入地承诺
1. 全情投入的承诺是高效团队的最高体现
2. 为什么团队会经常缺乏承诺
Ø 表面的意见一致
Ø 意见未被倾听、理解
Ø 意见未被认真考虑
3. 如何提高团队成员承诺度
Ø 明确承诺、逐级沟通
Ø 主题目标的认同与澄清
4. 团队成果的方法与工具
Ø 目标分解-分解目标-标准运营目标
Ø 设定团队活动规则
体验式练习:关键爆破与团队交锋
第七单元 担当责任
1. 团队协作有效性分析
2. 责任在团队协作中的体现
3. 激发出成员潜力,增强责任
4. 营造负责任的文化
现场练习:团队协作有效性分析
第八单元 关注结果
1. 达成结果的四种干扰
Ø 以自我为中心/个人职业发展/金钱诱惑/本部门利益
2. 卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
3. 将团队目标放在个人目标之上
4. 建立团队计分板
5. 用可视化的工具,提高团队的结果关注度
现场活动:制作团队积分看板
第九单元、 创造团队执行文化
1. 执行文化七个关键要素
2. 需要思考的4个关键问题
3. 文化的内化于心、外化于行
游廊漫步:团队文化价值观与关键行为
第十单元 课程总结
1.讨论:分享课程收获
2.课程总结与课后行动计划