(微信同号)【课程背景】
在越来越不确定的商业环境中，传统绩效管理模式，逐渐难以满足组织敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：
1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；
2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上
4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象；
5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
6. 目标责任不清晰，：无法力出一孔，利出一孔。
【课程收益】
1. 理解OKR的核心理念，把时间和精力聚焦在最重要的任务上
2. 掌握OKR制定步骤和技巧，拉通目标横向链接纵向承接，撬动业务倍速增长
3. 理解OKR过程管理的技巧，激发员工能力和信心，提高组织效率和组织能力
4. 掌握OKR落地工具及应用技巧，促动敏捷开放的文化
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监，以及想要快速提升绩效管理与业务分析能力的HRM、OD、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地需求的伙伴
【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 OKR：用关键成果衡量工作绩效
1. OKR的本质：用关键成果衡量工作绩效
2. 用OKR促动高绩效目标达成
3. 用OKR推动组织成就卓越
Ø 目标聚焦
Ø 敏捷开放
Ø 挑战突破
Ø 公开透明
案例分析：Intel公司应用OKR实现战略转型
第二单元 如何有效设定OKR目标
1. 迷雾之中
2. 目标设定要点：要事第一，确保团队聚焦到重要目标上
Ø 积极的、激励人心的
Ø 鼓励展开行动、有挑战性的
Ø 一个完整周期可评估的
Ø 本人/团队对结果可控的
Ø 对公司业务有价值的
3. 目标设定层级
Ø 公司战略级OKR目标
Ø 部门业务OKR目标
Ø 个人岗位工作OKR目标
4. 挑战目标VS承诺目标
案例分析：谷歌公司的OKR
第三单元 如何更有效地讨论关键结果KR？
1. 原则：锁定关键爆破点
2. 团队讨论关键结果
3. 砍掉与关键结果无关业务
4. 让每个人承担自己的责任
5. 关注截至日期
判断分析：辨别KR的错误
第四单元 管理者如何做OKR校正和对齐？
1. 工具：OKR一页纸管理
2. 工作目标的对齐：横向、纵向
3. 信心指数的对齐
4. 资源匹配的对齐
个人练习：填写你的一页纸OKR
第五单元 管理者如何在OKR落地的关键场景中激活团队？
1. 达成目标的5个关键因素
2. 周/月会如何把握承担责任VS共庆成功的节奏
情境再现：周会如何带出节奏氛围？
第六单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
