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【课程背景】
人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。
领导和员工之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，企业将会陷入混乱停顿的状态。
拥有多年华为技术，中兴通讯等500强企业管理经验的冯南石博士，将会给您解答在企业管理沟通中遇到的各种问题和解决方案。
一个好的教导老师可以建筑人的能力基础，一个好的学习课程可以建筑人的能力栋梁。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。
在《高效管理沟通》课程里，冯南石老师将会给您一一解答您在工作中遇到的沟通问题和疑惑，让您实现如何高效的沟通，如何得到上级的赏识、同事的青睐，下属的尊重工作更上一层楼！
【课程特色】
融入大量500强公司真实案例，实战为王！
上午学，下午用，招招实用；沟通难，明理易，事事简易。
企业现状为导向，思维启迪是手段。思想顿悟，方法落地。
【培训对象】
各公司高管、部门经理、主管、新提拔的从专业人才转型到管理的人员，以及有管理潜质的骨干员工，有意向提高沟通能力的人员。
【培训课时】12小时（2天）
【培训目标】
Ø 正确理解沟通的概念和过程
Ø 掌握沟通的五大核心技术
Ø 掌握管理沟通的原则和方法
Ø 掌握常见管理沟通方式的技巧
Ø 通过情商修炼提升沟通能力
【课程内容】
第一单元：沟通概念和结构化表达技巧
Ø 企业管理中沟通与协作的重要性
Ø 沟通定义
Ø 有效沟通过程
Ø 沟通的四个层次
Ø 结构化表达九大框架
1. 时间框架、空间框架
2. 三角框架、变焦框架
3. 钟摆框架、收益框架
Ø 沟通的五大核心技术
1. 波长技术
2. 询问技术
3. 处理冲突技术
4. 理解技术
5. 达成一致技术
案例研讨：如何使用身体语言？
案例研讨：通过沟通协同使得资源的效用最大化
沟通工具：结构化表达九大框架实操
沟通工具：STS三步法：场景、目标、主题
第二单元：向上沟通技巧与实践
Ø 向上沟通原则
Ø 向上沟通四大技巧
1. 请示工作的技巧
2. 汇报工作的技巧
3. 提出建设性意见的技巧
4. 向上反馈技巧
5. 上传下达五步法
Ø 了解上司的沟通风格
案例研讨：如何与不同风格的领导沟通？
案例研讨：站在上级的角度和视野看待问题
案例研讨：上级临时作出决定，某经理提出建设性的意见案例分析
案例研讨：华为某项目经理汇报工作案例
第三单元：向下沟通技巧与实践
Ø 向下沟通原则
Ø 高效正确传达命令意图技巧
Ø 布置工作六步法
Ø 即兴说服下属技巧
Ø 激励赞扬下属的技巧
Ø 批评的艺术
Ø 如何高效辅导下属
案例研讨：与下属绩效沟通案例分析
案例研讨：互联网时代沟通方式的变化
案例研讨：如何与刺头员工沟通？
案例研讨：如何与聪明的员工沟通？
第四单元：跨部门沟通协作技巧与实践
Ø 理解跨部门协作：协作的目的是使资源的效用最大化
Ø 组织通过分工协作和沟通协调来实现目标
Ø 目标----困难----沟通----协调----合作
Ø 团队的力量：1+1>2
Ø 公司目标VS部门目标
Ø 跨部门沟通五原则：
1) 改变从牵头人（责任人）开始
2) 找到有发言权的人
3) 让有发言权的人参与决策制定
4) 主动配合对方的工作
5) 前置性沟通
Ø 跨部门沟通四步骤
Ø 与不同类型同事沟通技巧
第五单元：冲突与化解
Ø 对冲突的认知
Ø 托马斯—基尔曼冲突模型分析
Ø 产生冲突的五大原因
Ø 冲突化解五大策略
Ø 双赢沟通六步曲
1) 耐心倾听、认真观察
2) 表示理解及共赢意识
3) 分析原因、分析对方深层需求、思考行动方案
4) 提出双赢合作方案
5) 获得认同立即执行
6) 跟进实施、监督检查
第六单元：建立高效组织沟通模式
Ø 建立部门沟通机制
1) 部门间接口人制度
2) 周、月度总结制度
3) 有效的团队活动
Ø 高效会议技巧
1) 会前部门内部先沟通
2) 个别部门之间的简单问题单独沟通
3) 主题清楚、职责明确、目标清晰、言简意赅、记录文件
4) 有会必议，有议必诀，有诀必行、有行必查
案例研讨：华为总部与分部间的沟通机制
案例研讨：华为某销售部与技术部的沟通机制
案例研讨：华为部门沟通接口人的角色
案例研讨：华为的项目资源协调机制
案例研讨：联想的研发部与市场部协调案例
