(微信同号)【课程背景】
在VUCA时代，当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时秉承既定目标和使命；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面，用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平衡的、平等的、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的目标！
【课程特色】
1：案例真：每一次企业内训都有课前调研，收集学员真实问题，课程中分享企业自身案例。
2：落地快：课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。
3：氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好。
技术型高管的五力模型
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。
【培训课时】
12小时（2天）
【培训目标】
Ø 提升市场洞察能力
Ø 提升经营能力和战略能力
Ø 提升企业文化建设和管理能力
Ø 提升组织规划和建设能力
Ø 提升领导力
Ø 提升执行力
【课程内容】
第一部分：战略力
第一章：领先的战略规划工具BLM介绍
1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”
2、BLM模型的系统原理
案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践
案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
第二章：BLM模型战略规划核心内容
1、差距分析的两条路径
2、战略意图是战略思考的起点
战略意图包含的核心内容
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
五看三定的核心内容和方法工具
Ø 五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点
Ø 三定：定战略控制点、定目标、定策略
3、把创新作为战略思考的焦点
Ø 创新包含的五大内容
Ø 企业创新的三种模式
4、战略思考要归结到业务设计中
业务设计包含的六大模块
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
案例研讨：华为对竞争对手的分析
案例研讨：优秀业务设计的基本特征
第二部分：执行力
第三章：从战略解码到年度经营计划
1、战略解码概述
Ø 为什么要做战略解码和PBC？
Ø 战略解码的设计原则
Ø 战略解码的六个步骤
2、公司层面战略解码
Ø 使命、愿景、目标和战略
Ø 公司层面战略地图
Ø 公司层面平衡计分卡
Ø 公司层面年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码过程
3、一级部门层面战略解码及PBC制定
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定
案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会
案例研讨：如何制定年度经营计划？
第三部分：组织力
第四章、 组织变革与创新
1. 组织架构必须支撑公司战略：企业常见组织架构分析
2. 组织变革的四大原则：组织形式合理、工作效率优先、实质重于形式、适时进行调整
3. 组织创新的四大趋势
4. 企业组织变革与模式创新的案例分析
案例研讨：韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织
案例研讨：海尔张瑞敏提出的指数型组织
案例研讨：小米的生态经营与生态型组织
案例研讨：华为基于强矩阵的蜂巢式组织
案例研讨：温氏的平台化+农场主集中分布式组织
第五章：绩效管理
1、战略绩效管理的内涵
2、绩效指标的制定
3、KPI的设计与分解
4、什么是绩效辅导与绩效面谈
5、绩效管理循环
案例研讨：某企业在不同发展阶段绩效考核指标跟随企业战略调整的实践
案例研讨：绩效重管理而不是重考核
第六章：薪酬福利管理
1、宽带薪酬认知
2：内部公平性和外部公平性
3、薪酬水平的确定
4、员工福利管理
5、薪酬管理与选人、用人、留人
案例研讨：华为分钱的方法论和实践
案例研讨：合伙人制实践
第四部分：文化力
第七章、 企业文化建设方法论
1. 企业文化与企业核心竞争力打造
2、企业文化构建的方法论——知信行体系
Ø 知：从领导的理念到大家的理念
Ø 信：从大家的理念到大家的信念
Ø 行：从大家的信念到大家的行为
3、企业文化建设的四个步骤
Ø 把脉：调研摸底与诊断
Ø 造核：理念提升与升华
Ø 教化：文化宣传与推进
Ø 定性：文化结合管理落地
案例研讨：某小微企业文化体系建设实践
案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践
第五部分：领导力
第八章：技术型管理者领导力提升的六项修炼
1、领导力的本质
2、心智和潜能
3、领导力提升的六项修炼
Ø 以身作则
Ø 共启愿景
Ø 客户导向
Ø 方向领先
Ø 挑战现状
Ø 使众人行
