(微信同号)［课程背景］
彼得·德鲁克说，“思想决定着企业的行为，左右着它的决策，该做什么，不该做什么，并且也决定了企业把什么当作是有意义的结果。”伴随着社会进步，市场竞争加剧，科技和人为因素对现代企业组织产生一轮轮巨大冲击。而面临组织困境，我们发现原先经典的西方管理学却无法给高层管理者以有效指导，我们必须摒弃以控制和指令为根本的僵化管理，重塑企业组织架构、组织文化和组织成员，全力打造自驱型组织。4
[课程收获]
1. 掌握打造自驱组织的三要点：会议经营、有效激励、有效沟通。
2．用有效的方法和工具进行组织驱动。
3. 如何进行有效的中层干部培养和组织结构搭建。
4．利益驱动和资源分配中进行项目运作。
[授课特色]
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
[课程对象] 中高层管理干部
[课程时间] 2天(6小时／天)
[授课讲师] 杜良鹏老师
[课程大纲]
第一章 自驱型组织氛围营造
1、何为自驱型组织
2、自驱型组织三大特点
3、精英、骨干、基层三重修炼
4、会议经营的重要性
5、会议经营的分类
6、会议经营的步骤
7、会议经营的关键点
8、有效激励的理论依据
9、有效激励的人性解读
10、如何认知你的团队
11、激励的三个维度
12、有效沟通的设计
13、向上沟通的要点
14、平行沟通的要点
15、向下沟通的要点
16、跨部门沟通
演练：如何组织有效的启动会议
第二章 如何驱动组织
1、管理的本质
2、管理手段的要素
3、组织中层配置的五个策略：
l 业务干部必须来自于一线；
l 职能干部必须有成熟经验；
l 中层必须手比头高，行动表现力好；
l 中层必须冲锋在前；
l 中层必须年轻化。
4、培养中层的五个方法
l 实战锤炼：没有舞台就没有人才，将军是在炮火中打出来的。
l 强迫成长：培养干部就像生豆芽，高目标倒逼高成长。
l 干部学院：杂草里选不出栋梁，要在树苗里选。
l 隔级带教：让企业家培养企业家，让优秀的人培养更优秀的人。
l 以会代训：集团经营会，前排出席的，后排列席的，坐着听的，站着看的。
5、 搭建组织结构：
l 把火车改成动车，由火车头改成每节车厢的自驱动。
l 从单船到舰队。
l 从管控到赋能，对员工和高管要充分授权，能给的权力都给他。
l 从封闭到无界。
l 从职能到经营。
6、组织驱动的杀手锏：PK
7、个人驱动的杀手锏：PRP
演练：如何进行绩效面谈
第三章 利益驱动与资源配置
1、人心和人性
2、常见的六种分钱机制
l 增加式分配
l 减少式分配
l 彩票式分配
l 福利式分配
l 按揭式分配
l 婚姻式分配
3、广义的资源定义
4、狭义的资源定义
5、项目管理：整合人、财、时间
6、带领组织的四个基本准则
7、组织项目管理五步骤：
l 发起项目
l 项目规划
l 执行项目
l 项目的监管和控制
l 结束项目
8、杰出经理的高效管理技巧
实践：项目运作的设计和解读
第四章 打造自驱型组织
1、疏通血脉
血脉就是企业的文化，组织文化与成员的工作满意度、工作投入度、组织承诺和动机显著相关，要让它激发员工的创造力和激情。知识不等于文化，文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识。换言之，只有让知识转化为价值才是文化。
2、打通经络
企业要用目标、方法和工具来消除个体差异，串联手脚腰头，把员工集合起来。所谓目标刻在岩石上，方法写在沙滩上，我们很难统一方法，但是可以统一目标，以高目标倒逼创新创造。
3、注入灵魂
领导力是企业组织的灵魂，虽然看不见、摸不着，却无处不在。灵魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象，做团队做不了的事，看团队看不到的路。
