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【课程背景】
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。
财务团队用财务思维助力企业经营增长，用先进的财务能力去指导企业经营，用高情商的财务沟通技巧与跨部门协同训练，帮助企业完成经营目标。
聚焦中高层财务管理者的经营能力与领导能力，提供了一套体系完整的团队发展与创新方法，帮助学员全面提升财务组织的三大硬核发展能力。
【课程收益】
本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、掌握以财务转型为关键核心，确定财务新定位和新职能
2、掌握以经营目标为导向，确定构建财务团队方法
3、掌握以财务结果为目标，确定团队执行力与协同能力提升的方法
4、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键
【课程对象】
企业财务中高层管理者、其他相关管理岗位人员。
【方式/课时】
线上录制/直播，线下讲授 （14小时）
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
模块一 变革转型力：财务如何面对新时期转型变革的挑战？（3小时）
1、新时期财务组织与个人遇到哪些挑战性思考？
疫情危机变化带来的挑战思考
关键绩效变化带来的挑战思考
金税四期变化带来的挑战思考
注册制推行变化带来的挑战思考
2、新时期财务组织与个人为什么要转型？
企业经营变革与财务转型支撑点
财务组织与个人转型发展迫切点
新时期领导需要新财务人转接点
3、新时期为什么转型说起来容易做起来难？
财务人员最常见的能力缺陷
财务走不进领导和业务世界
财务价值创造赋能破局卡点
4、新时期财务组织变革核心点有哪些？
5、业财人资法税融合
数字化革命
财务三支柱组织进化
信息技术的革新
财务变革四个阶段
6、新时期财务组织需要哪些能力？
第一层次：表达与沟通能力、协同能力、学习能力
第二层次：算账能力、风控能力、经营能力
第三层次：战略与资本能力、顶层规划能力
模块二 经营思维力：财务如何将工作与经营结果强链接？（4小时）
1、从财务走向业务的主要卡点在哪里？
财务人的经营者思维与业务思维
财务组织的职能定位与架构划分
财务人的对业务学习与理解能力
财务组织的行动方法与落地工具
2、如何洞悉企业五个钱意识的商业逻辑？
如何挣钱：营业收入与商业模式飞轮
如何赚钱：利润增长与杜邦杠杆高效应
如何有钱：现金流与血液良性循环运行
如何分钱：增量财务绩效与组织激励合理化
如何值钱：企业估值与市场价值最大化
3、企业经营需要哪三种收益平衡？
盈利赚钱吗
钱在哪里呢
钱到哪里去
4、企业经营需要哪四种财务铁三角？
损益平衡铁三角
经营指标铁三角
内部舞弊铁三角
财务管理铁三角
5、企业生存发展需要哪三种守恒定律？
经营与管理逻辑守恒
经营与财务语言守恒
经营目标与结果守恒
模块三 财务影响力：财务如何提升财务价值管理？（4小时）
1、新时期财务组织如何定义职能影响力？
业务服务力
财务管控力
战略协助力
2、新时期财务组织如何促活企业经营？
公司发展与财务价值链接点
公司扩张与财务控制链接点
财务与CEO 战略伙伴连接点
3、如何构建五种业财融合的财务影响力？
企业的盈利从哪里来
企业的现金流如何健康
企业如何开展综合降本
企业如何做好事前算赢
企业如何做好经营决策
4、如何构建四种企业合规的财务影响力？
如何应对财务分险与危机
如何守住收益与风险底线
如何递进式做好财务合规
如何建设好企业内控合规
5、如何构建四种企业顶层设计的财务影响力？
如何做好公司设立架构规划
如何做好股权与治理结构规划
如何做好资本路径规划
如何做好财务架构规划
6、如何建设有影响的财务铁军？
高效财务团队特征
财务团队四力建设：组织力、执行力、领导力、成长力
打铁还需自身硬技能建设
财务团队趋同和阶梯管理
模块四 财务沟通协同力：财务如何提升跨部门工作能力？（3小时）
1、财务如何正确认知工作沟通？
沟通契机—让你识别沟通频道差异
人际沟通—让你交流人际圈吃得开
共情沟通—让你与任何人都能聊得来
向上沟通—让上级“为你所用”
向下沟通—让下级“顺手好用“
横向沟通—让伙伴“友好相处”
2、财务部门如何与其他部门作工作协同？
认知显形价值链条和隐性利益链条
从业务角度考虑和衡量财务问题
解决财务面子与财务原则的问题
结合性格特征因人而异策略出击
3、财务如何在沟通与协同中获得有效谈判力？
纵向和横向沟通
强化自我原则点
懂得示弱和妥协
充分尊重和利他
4、财务如何作跨部门协同冲突管理？
如何看待工作协同冲突
冲突处理的原则和方法
