(微信同号)课程收获
l 初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践
l 理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力
l 掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余
l 制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。
培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％
参加对象：基层员工，新员工
课时：共1天（7小时）
课程内容
一、执行力概念导入
l 什么是执行力
l 执行力不强的原因
l 执行力是怎样练成的
l 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解
二、目标力：先、准、全
l 精准目标是执行的动力之源
l 精准目标工具：SMART架构
l 精准目标的有效分解
l 目标制定的7步流程
l 沙盘推演一：精准目标制定
三、计划力：预、统、实
l 主动管理自己的必备前提
l 我们必备的能力就是做计划
l 我们必做的几类计划
l 沙盘推演二：做出月度执行计划
四、配置力：效、绩、平
l 实现目标需要调度资源
l 资源配置三原则
l 资源配置方法
l 沙盘推演三：找出休克资源并激活之
五、服从力：行、言、止
l 案例：巴顿的执行
l 服从是执行第一素质
l 如何服从上司？
l 服从的前提是清晰上司目的
l 沙盘推演四：服从力改进计划
六、行动力：快、准、狠
l 案例：华为行销团队行动力
l 执行团队的行动理念
l 执行力行动管控工具
l 高效行动五原则
l 沙盘推演五：行动力改善行动计划
七、结果力：客、诚、精
l 客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
l 什么是任务，什么是结果
l 结果三要素
l 做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
l 沙盘推演六：结果定义训练
八、检查力：细、密、严
l 业绩是检查出来的
l 月计划、月质询
l 检查工具与检查流程
l 沙盘推演七：模拟质询会
九、沟通力：述、承、回
l 提升沟通力首先要建立亲和力
l 高效沟通三原则
l 能听善问，沟通之魂
l 沙盘推演八：沟通反思与改进计划
十、教导力：问、看、练
l 带教，团队执行的最佳方法
l 有效辅导的十个方法
l 沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定
十一、纠防力：盯、跟、拿
l 结果保障：执行过程中的纠偏
l 纠防，紧盯、跟踪
l 纠防后，拿出有利整改措施
l 沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划
