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目标与计划管理实战训练

主讲老师: 任建业 任建业
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 目标管理是一种管理方法,旨在通过设定明确、可衡量的目标,引导团队或个人的工作方向,以实现组织的整体战略。在实施目标管理时,需要确保目标具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。通过定期检查和评估目标的完成情况,可以及时发现问题并采取相应措施,确保目标的实现。目标管理有助于提高工作效率、增强责任感和团队凝聚力,是组织实现长期发展的重要手段。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-03-05 13:10


一、 课程说

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

目标管理是重要的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。因为目标管理几乎贯穿企业管理的方方面面,故又被称为管理中的管理

目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理,使员工人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态,以确保组织目标的100%实现。

本课程旨在讲授目标制订与分解的方法,协助企业落实目标管理,达成预定结果,从而达到提升经营绩效的目的。

二、 目标

ü 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;

ü 掌握建立目标的原则和方法,提高实施目标管理的有效性;

ü 掌握制订目标和分解目标的实用工具和技巧;

ü 使学员全面了解计划管理,掌握制订行之有效工作计划的技能。

三、 程形式

小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。

四、 课程对象

企业中、高层管理人员

五、  课程时间

两天(12H)

六、 程大

一、 高屋建瓴-依据原则订目标

² 序言:一则寓言的启示

² 目标与人生的关系

² 目标管理的定义

² 目标管理的全景图

² 目标管理实践的PDCA循环

² 目标管理的拦路虎

² 为什么没有好目标

² 目标管理的六大特征

- 共同参与

- 上下一致

- 可衡量

- 关注结果

- 及时反馈辅导

- 以目标评价绩效

二、 上下同欲-遵循SMART原则

² 个人与企业目标的关系

² 制订目标要三位一体

² 目标必须深入各部门

² 工作目标的类型

- 达成型目标

- 解决问题型目标

- 例行型目标

- 定量目标

- 定性目标

² 设定目标的SMART原则

- 明确具体(Specific

- 可衡量(Measurable

- 可接受(Acceptable

- 可实现(Realistic

- 有时间限制(Time-related

² 辅助工具:SWOT分析法

² 实战演练:目标设定

三、 以终为始-锁定目标做分解

² 目标如何落地

² 目标分解思维三步骤

² 目标分解的方法及实用工具

- 剥洋葱法

- 多叉树法

² 辅助工具:思维导图

² 建立下属目标的四个步骤

- 理解组织目标

- 自我设定目标

- 进行目标对话

- 将目标书面化

² 解决下属阻力的方法

² 辅助工具:5W2H分析法

² 实战演练:目标分解

四、 卓越执行-制订计划控过程

² 计划的内涵及意义

² 计划的PDCA循环法则

² 制订工作计划的七步流程

² 制订工作计划的标准

² 制订计划思维三步骤

² 工作计划的七大核心要素

² 资源配置计划

² 编写格式优劣势分析

- 甘特图

² 计划编写的要点和误区

² 制订预备方案Plan B

² 实战演练:工作计划制订

五、 亡羊补牢-追踪评估纠偏差

² 工作追踪的目的

² 工作追踪的原则和标准

² 工作追踪的内容

² 工作追踪三步流程

- 收集信息-多渠道

- 评估-要客观

- 反馈-重辅导

- 反馈的四个原则

² 工作追踪中容易出现的问题

² 追踪中问题的纠偏技巧

² 下属抵制原因与对策

² 如何巩固成功机制


 
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