(微信同号)【课程背景】
敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理、项目经理往往在敏捷路上遭遇滑铁卢：
1）唯敏捷为上，彻底放弃文档，导致项目管理混乱
2）生搬硬套敏捷Scrum框架，导致敏捷效率不升反降
3）敏捷计划浮于表面，导致项目交付完全脚踩西瓜皮
4）敏捷实践感觉就是开站会，效率提升无法证明，反而引起质疑
本课程专为解决此类问题而生！
敏捷虽然盛行已久，但是真正实现高敏捷团队的却并不多，大多数组织的敏捷团队，本质上还是披着敏捷外衣的传统项目组，非但没有实现敏捷价值增量，反而为组织级管理蒙上了一层阴影，为敏捷团队本身平添了几分误解。
究其本质，就在于不理解敏捷“神”时，仓促上马敏捷团队，仅仅学其“形”！形神兼备才是敏捷项目管理王道，才能真正化身为企业战略的新动能，应对不确定性冲击，继而实现企业价值最大化。
再宏大的企业级战略想要真正落地，都离不开每个战斗单元：敏捷项目！本课程深度聚焦从0到1全周期落地高敏捷项目管理，一扫过往类似课程重理论、轻落地的弊端，聚焦落地、聚焦实战、聚焦接地气，不求理论高大上，只求真正的实战武装、工具方法手把手指导，透过案例看本质，透过本质看问题，解决高敏捷项目管理理论与落地断层的难题，而这得益于讲师近20年企业实战经验，其中不仅有腾讯等互联网敏捷项目管理经验，还有初创企业及世界500强的高敏捷项目实战经验。在多年、多类型企业级敏捷实战底气加持下，通过本课程的学以致用，手把手从0到1学会Scrum高敏捷项目管理。
【课程收益】
Ø 了解敏捷SCRUM和传统项目管理的差异和独特优势
Ø 了解敏捷理念、常见的敏捷模式以及SCRUM定义介绍
Ø 掌握SCRUM的3个角色、4类会议和3款工具
Ø 掌握作为Product Owner（产品经理），如何创建和管理用户故事地图
Ø 掌握作为Scrum Master（敏捷项目经理），如何有效带领团队走完Sprint（冲刺）全流程
Ø 掌握如何打造真正的敏捷团队
【课程特色】实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与
【课程对象】项目管理办公室（PMO）、项目总监、高级项目经理、敏捷项目经理（Scrum Master）、敏捷教练、产品总监、产品负责人、产品经理（Product Owner）等团队骨干
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、项目管理模式那么多，为什么还需要敏捷？
1、企业组织所面临的内外部挑战
Ø 企业面临的3个外部挑战
案例解读：教育行业案例、芯片行业案例、消费行业案例
Ø 企业面临的3个内部挑战
案例解读：某医院HIS系统切换失败案例
2、传统项目管理模式的捉襟见肘
Ø 文山会海，挤占真正的作业时间
Ø 项目不透明，外部难以看到真相
Ø 远离用户，项目交付得不到市场满意
互动提问：你在公司遇到的项目管理问题
3、敏捷应对挑战的价值分析
Ø 敏捷是什么？有什么要则？
Ø 敏捷对软件开发规律的遵从
案例解读：敏捷对效率、质量和满意度的提升统计
Ø 敏捷的3个理念：客户、团队和变化
案例解读：华为实践敏捷的变化数据
案例解读：某IT企业实践敏捷的变化数据
4、为何现实情况是敏捷并不敏捷？
互动提问：觉得公司项目真正敏捷吗？
Ø 现实不敏捷根因：彻底不要文档、设计和计划
Ø 现实不敏捷根因：只用在零散的小项目上
Ø 现实不敏捷根因：管理者不了解敏捷，仅仅支持
Ø 现实不敏捷根因：前端产品不敏捷，后端开发干着急
二、如何正确理解敏捷及Scrum方式？
1、对敏捷定义的理解
Ø 不同人眼中的敏捷理解
互动提问：你是如何理解敏捷的？
Ø 到底什么是敏捷/敏捷开发？
Ø 如何理解敏捷的价值所在？
2、常见敏捷模式盘点
Ø 看板模式
案例解读：看板模式案例
Ø 极限编程模式
案例解读：极限编程模式案例
Ø SCRUM模式
案例解读：腾讯科技的SCRUM模式案例
三、理解敏捷项目管理，从3个数字开始：“3”“4”“3”
1、SCRUM敏捷项目管理的3个角色
Ø 如何理解Scrum Master（敏捷项目经理）的定位和价值
Ø 如何理解Product Owner（敏捷产品负责人）的定位和价值
Ø 如何理解Scrum Team（敏捷团队）的定位和价值
互动提问：穿插常见错误理解的提问
2、SCRUM敏捷项目管理的4类会议
Ø 如何理解Sprint（冲刺）规划会议的定位和价值
Ø 如何理解每日站会的定位和价值
Ø 如何理解评审会议的定位和价值
Ø 如何理解回顾会议的定位和价值
互动提问：穿插常见错误理解的提问
2、SCRUM敏捷项目管理的3款工具
Ø 如何使用 Product Backlog（产品待办列表）管理需求？
Ø 如何使用 Sprint Backlog（任务列表）管理迭代？
Ø 如何使用 Kanban（看板） 管理敏捷团队？
互动提问：穿插常见错误理解的提问
沙盘演练：分小组确定敏捷演练主题和角色
四、敏捷产品经理视角下，如何创建更棒的用户故事地图？
1、什么是用户故事-故事是讲出来的，不是编出来的
Ø 用户故事定义
案例解读：某银行的用户故事案例
Ø 搜集用户故事
案例解读：某银行搜集用户故事实践案例
Ø 讲出用户故事
Ø 用户角色建模
案例解读：某银行的用户角色建模案例
Ø 用户故事校验规则
沙盘演练：分小组确定列举用户故事并演示
2、制定产品待办列表
Ø Product Backlog（产品待办列表）是另外形式的文档吗？
互动提问：对Product Backlog（产品待办列表）的体会
Ø 在Product Backlog（产品待办列表）如何使用用户故事？
Ø 无需等待万事俱备
沙盘演练：分小组完成用户故事并演示
3、故事估算和发布计划
Ø 如何科学估算用户故事
Ø 如何制定科学的发布计划和故事地图
沙盘演练：用户故事和用户故事地图分组讨论并演示
五、敏捷项目经理视角下，如何有效走完冲刺全流程？
1、科学制定任务列表
Ø 如何定义一个个Sprint（冲刺）？
案例解读：腾讯科技对Sprint的定义
Ø 如何应对变更对Sprint的冲击？
案例解读：银行对Sprint变更的处理实践
2、每天站会看起来简单、实则不易
互动提问：日常工作都是如何开站会的？
Ø 每日站会要做什么
Ø 每日站会不要做什么
互动提问：挑出正确的举措和错误的举措
3、每轮冲刺演示成功秘诀
Ø Sprint为什么要演示？
Ø Sprint演示什么？
案例解读：某IT企业Sprint演示案例
Ø Sprint怎么演示？
4、易被低估的每轮冲刺总结
Ø Sprint为什么要总结？
Ø Sprint总结什么？
Ø Sprint怎么总结？
Ø 案例解读：某IT企业Sprint总结案例
六、用3个“之道”打造真正的敏捷管理
1、争取之道：睿智对待反对的声音
互动提问：日常工作遇到了什么反对声音？
Ø 预判抵触-洞察可能的反对原因
Ø 应对抵触的3种举措
案例解读：某IT企业敏捷管理的临危翻盘
2、人才之道：如何快速完成角色转换
Ø 从项目经理到敏捷项目管理的转变
互动提问：你所熟知的转变内容有哪些？
案例解读：某银行敏捷项目经理的修炼实践
Ø 从产品经理到敏捷产品负责人的转变
互动提问：你所熟知的转变内容有哪些？
案例解读：某银行敏捷产品负责人的修炼实践
Ø 从项目团队向敏捷团队的转变
互动提问：你所熟知的转变内容有哪些？
案例解读：某银行敏捷团队的修炼实践
3、团队之道：敏捷团队构建
Ø 团队构成最佳实践
案例解读：2张披萨原则背后的实践
案例解读：腾讯科技敏捷团队的构成
Ø 渐进式敏捷团队启航策略
案例解读：某银行敏捷团队启动实践案例
Ø 敏捷团队协作文化
互动提问：你所认为的敏捷团队文化有哪些？
七、课程总结与沙盘大演练
1、分小组头脑风暴和演练
各小组选择本企业项目，结合课程所学，识别项目管理中的改进点，并分组展示和头脑风暴
2、小组点评和建议
3、课程要点回顾与总结串烧
