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课程目的：正确理解稻盛和夫的经营哲学，迈出正确建立企业经营哲学的第一步；
定 位：企业成长的“基础必修课程”，帮助企业家解除经营思想中的困惑；
适合企业：企业追求成长、理念开放、寻求“以人为本”的各行各业优秀企业；
参加人员：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理
【课程背景】稻盛和夫有着“经营之神”的美誉，著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他创立的阿米巴模式是被实践证明的成功模式，其核心是经营哲学。稻盛和夫践行“敬天爱人”、“做人何谓正确”的经营哲学，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。作为航空业的门外汉，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，他总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，是一定不会成功的！。
【课程简介】解读稻盛和夫经营哲学的形成过程、构造原理、与传统哲学及传统企业文化的差异，学习经营哲学如何指导中国企业用“道”的哲学力量和高度经营企业。经营哲学已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，只有深刻领悟了稻盛的经营哲学，才能够找到适合中国国情的落地模式。宗英涛老师结合十数年的实战管理经验，结合国内十数家企业成功导入经营哲学的咨询项目经验，凝聚成此课程！
【培训收益】
1、今天的企业经营，为什么需要哲学
2、稻盛经营哲学的起源和发展过程
3、稻盛思想中的心性学、领导哲学、职业哲学、创新哲学、计划和组织哲学的深度剖析
4、稻盛和夫“经营十二条”的精髓剖析
5、经营哲学的构建方式和落地方式，为企业创造高利润
6、稻盛和夫用“利他”思想作为哲学的立学原点，实现企业的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企业的公平、公正的激励机制
8、稻盛基于哲学的组织变革，建立“责权对等”的“赛马”机制，选拔未来的经营人才
9、用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、稻盛哲学思想落地的利器阿米巴经营，实现道法术的完美落地
【课程大纲】
第一天 |
第一篇 经营为何需要哲学 - 今天企业为何需要哲学 - 企业发展的三个阶段 - 企业经营中的道和术 - 经营哲学能给企业带来什么 - 企业永续经营的准则 - 用原理原则模型进行决策 - 经营哲学是企业家的最后坚守 - 企业文化的由来 - 经营哲学和企业文化的异同 - 松下幸之助的哲学创新 - 深度剖析企业的使命、愿景和价值观 - 作为人，何谓正确？
第二篇 稻盛和夫的经营哲学 - 稻盛和夫的经营历程 - 稻盛和夫的思想体系 - 稻盛和夫经营理念的三次转变 - 稻盛和夫的经营哲学的四项内容 - 京瓷的经营哲学78条 - 如何理解“敬天爱人” - 日航拯救成功的案例启示 - 企业经营就是经营人心 - 企业里“谁是第一”
第三章 稻盛和夫的心性学 - “人心本善”与“人性本恶” - “六项精进”深度解读 - 六波罗蜜和六项精进 - “了凡四训”的10条教义 - 顺丰总裁王卫的“管理三板斧” - 稻盛和夫的利他哲学 - 企业成长如何借助“宇宙的力量” - 稻盛和夫的“成功方程式” - 稻盛和夫的“实力主义”人才哲学 - 何谓“人的一等资质” - 如何培养“自我燃烧的人” - 松下幸之助的人才观
第四章 稻盛和夫的经营哲学 - 马云的八条经营感悟 - 一位浙江商人的通俗经营哲学 - 稻盛【经营十二条】背后的企业经营“道法术” - 一定要明确事业的目的 - 领导人的资质取决于目标 - 如何用“潜意识”改变人生 - 工作即道场，工作即修行 - 认为快不行了的时候，才是工作的开始 - 从知识到见识，从见识到胆识 - 如何做到“有意注意” - 松下幸之助的经营准则 - 松下幸之助的十条经商须知 - 松下“售货如同嫁女儿”的营销启示
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第二天 |
第五章 稻盛和夫的职业和创新哲学 - 企业经营的“三境界” - 如何做到“付出不亚于任何人的努力” - 内心没有呼唤的东西，不会来到你身边 - 王阳明的功夫论：知行合一 - 京瓷的职业哲学–职人精神 - 作为员工，何谓正确？ - 我们为什么需要职业精神？ - 创造性地工作，每天都要钻研 - 世上没有白吃的苦：哲别的成就案例 - 洛克菲勒的家训 - 松下幸之助的职业观 - 任正非论京瓷和稻盛和夫 - 京瓷的创新哲学 - 如何实现“完美主义” - 创新的源泉来着哪里？ - 方便面创始人安藤百福的经营理念
第六章 稻盛和夫的领导哲学 - 领导人最重要的工作 - 稻盛“如何做一名优秀领导人” - 京瓷领导心得12条 - 不能以现在的能力制订目标 - 乐观地构思、悲观地计划、乐观地实施 - 宽严并济，小恶似大善 - 如何有意识地“把自己逼入绝境” - “抱着水管睡”背后的激励思想和启示 - 松下论“经营者的资格” - 松下论“领导者的十条须知”
第七章 经营哲学在京瓷的实施 - “三位一体”京瓷人事制度 - 京瓷哲学的落地路线图 - 稻盛的告别演讲：人生因思维方式而改变 - 软哲学、硬制度 - 哲学研修，企业学校化 - “言出必行”制度的细节 - 京瓷的“空吧”：酒要这样喝，团队更团结 - 经营=哲学+数字 - 阿米巴经营的目的 - 经营回到“小”时代 - 杂货店里的阿米巴经营 - 单位时间附加值核算 - 京瓷集团的“方针管理” - 如何正确理解目标、方针、程序和规则？ - 目标刻在石头上，目标写在沙滩上
第八章 经营哲学在中国企业如何落地 - 稻盛哲学的四大学习原则 - 经营哲学是“一把手工程” - 中国企业落地经营哲学的路线图：知信行 - 经营哲学落地的注意事项 - 四川吉香居食品“心”的探索 -“技能的差异是有的，更多的心灵差异” - 员工十项幸福工程 - 30%员工是残疾人？为何要这样 - 哲学落地“16字秘诀” - 理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化” - 导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？
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