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【课程背景】又是新的一年要开始了，您企业的年度计划制订的怎么样呢？阿米巴经营模式下的年度经营计划，是企业实现“战略”->“战术”的落地重要环节，是企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。年度经营计划“经营起点”决定“终点”，其目的是要将看不见的企业经营活动，通过战略、战术、战斗的活动落实到员工每一天的行动。
在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统预算的弊端越来越明显，只关注资源的消费和分配，忽略战略和价值；预算和战略相互分离，没有发挥衔接战略和执行的重要作用。预算往往采取“开倒车”的方式，习惯用过去的眼光来看公司未来，在形式和内容上表现为以货币汇总的财务报表，并不介入运营管理的过程，缺乏作业信息、经营规划和业绩推动，因为预算的制订部门（财务主导）并不是预算的执行部门；
阿米巴经营模式下的年度经营计划是“倒预算”体系，是围绕利润的创造，从集团总部开始，目标层层向下分解、从下往上层层承诺，各利润中心和职能部门根据权责编制和执行，反映的是在未来一年希望达到的利润目标和执行计划；避免了传统预算有业绩指标、业绩评价但缺乏业绩推动和持续改进、无法为生产经营提供及时的有用决策信息的弊端。
【课程简介】稻盛和夫说：“预算”这个词不好，经费的预算一般都会按照预定花得干干净净，而销售额和利润却很难达成。他喜欢的词是“计划”，英文是Master Plan。稻盛和夫在他的书【阿米巴经营】中写道：Master Plan是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。
阿米巴经营模式下的年度经营计划，用“经营会计”活用于年度经营计划制定，提供系统的年度经营计划制定的思维方式、工具和方法论；以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接。
制定年度经营计划的过程，就是实现企业高层理念共通的过程；通过理念的共通，结合客观的市场分析，获得一致认同的激励性目标。激活员工的创造力，以自主经营的方式实现年度经营计划的落地；通过月度组织绩效的分析和业绩的发表会，来确保经营计划的落地，企业内部人才的培养。宗英涛老师凭借10数年的实战管理经验，结合国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程的内容适合于有一定规模和经营管理基础的企业，侧重于实际操练和落地。
【培训收益】
1、学习经营的定义、经营水准的内涵及其提高
2、理清企业理念、愿景、长中期计划和年度计划的关系
3、掌握分权体制成功的12个前提条件，实现量化分权
4、掌握导入年度经营计划的原理、实操步骤和方法
5、掌握集团、事业部、分子公司、阿米巴组织的年度计划编制
6、掌握正确运用年度经营计划实现战略和行动的衔接
7、学会如何核算产品的标准成本，把经营计划制订的更科学
8、学会用作业基础制订研发部门的年度经营计划
9、学会如何利用年度经营计划实现企业的持续改进
10、掌握如何利用年度经营计划实现“赛马不相马”的人才选拔机制
【课程大纲】
第一天 |
第一篇 京瓷的年度经营计划 1.1 目标制定是领导人的重要资质 1.2 京瓷的年度经营计划 1.3 经营计划制定的思路 1.4 经营计划制定的目的 1.5 理念、愿景、长中期计划和年度计划的关系 1.6 年度经营计划是现在和未来的链接环
第二篇 年度经营计划的重要性和编制流程 2.1 传统预算制度的战略弊端 2.2 传统预算制度的战术弊端 2.3 年度经营计划实现赛马机制 2.4 集团公司年度经营计划制订的总体框架 2.5 年度经营计划编制的基本流程 2.6 年度经营计划编制的时间表 2.6 年度经营计划的滚动机制
第三篇 集团总部的年度经营计划 3.1 集团年度经营利益目标 3.2 集团年度SDU和战略费用计划 3.3 集团总部经营环境和市场分析 3.4 集团总部经营和销售计划 3.5 集团总部年度投资和费用计划 3.6 集团总部年度边界利益率计划 3.7 集团总部年度利益计划 3.8 集团总部年度变动费计划 3.9 集团总部数据的汇总计划 第一晚：1. 练习集团总部的年度经营计划制订；2. 一对一企业辅导。 |
第二天 |
第四篇 事业部的年度经营计划 4.1 事业部年度经营利益目标 4.2 事业部年度SDU和战略费用计划 4.3 事业部经营环境和市场分析 4.4 事业部经营和销售计划 4.5 事业部年度投资和费用计划 4.6 事业部年度边界利益率计划 4.7 事业部年度利益计划 4.8 事业部年度变动费计划 4.9 集团数据的汇总计划 4.10 事业部的月度计划
第五篇 三级阿米巴的年度经营计划 5.1 阿米巴年度经营利益目标 5.2 阿米巴月度经营计划 5.3 阿米巴经营环境和市场分析 5.4 阿米巴经营和收入计划 5.5 阿米巴投资和费用计划 5.6 阿米巴年度边界利益率计划 5.7 阿米巴年度利益计划 5.8 阿米巴年度变动费计划 5.9 阿米巴数据的汇总计划
第六篇 赋权经营是年度经营计划的前提 6.1 量化分权组织结构图 6.2 阿米巴经营是计划制而不是预算制度 6.3 集权、分权及其组织特性 6.4 成功分权的条件 6.5 TOP掌握经营权限的五种方式 6.6 集权体制、分权体制与企业经营组织特性的关系 6.7 分权五个水准及对应经营核算体系 6.8 分权体制成功的8个前提条件 6.9 年度经营计划制订和执行的PDCA循环 |
授课对象：企业高级管理人员：董事长、总经理、事业部总监、部门经理等
授课方式：激情授课+案例分享+小组讨论 将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在同一个小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变。
