(微信同号)【课程背景】
在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事，让企业、部门制定的目标能落实到位；都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的问题：
Ø 管理者苦口婆心的“说教”，换来的却是员工的“嗤之以鼻”；
Ø 管理者无数遍的催促换来的却是员工工作后提交的不理想成绩；
Ø 管理者的安排和部署很到位，凡事一到员工的执行环节总是出现问题；
Ø 为什么管理者都很厉害而员工却没有成长，管理人员是越来越累，员工也是越来越“废”。
本课程会提供和训练一套属于员工自己的执行力管理行为准则；提升执行的意愿、找准执行的定位、学会执行的方法、加快执行的行动、落地执行的检验和考核。
【课程收益】
Ø 学会九段绩效法明确工作执行的标准
Ø 学会执行前的自我定位与成长方法
Ø 找到并学会执行中的提效方法
Ø 总结应用执行后的复盘工具体系
【课程对象】
基层管理者、普通员工、新晋员工等
【课程特色】
理论模型多、工具方法多、落地训练多、分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、课堂气氛好、落地效果好、结合企业实际问题呈现好
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：九段绩效工作法
第一章：如何界定执行力的“标准”
一、执行力的提升代表的是什么？
二、如何打破工作执行中的“误区”
三、什么才是我们需要的执行？
1、执行力的定义和关键词解析
2、执行力的核心是什么？
Ø 案例分析：如何洞悉执行力的核心？
呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK
第二章：执行前我们应该如何精准定位？
一、如何打破“旧”执行文化的障碍？
1、 什么是工作执行中的障碍？
2、 从职场“小白”向职场精英转变
Ø 职场“小白”的特点是什么？
Ø 职场“小白”和职场精英的区别是什么？
二、九段绩效法的基础——学会改变工作执行的思维？
1、 执行人才思维自我“深造”的四大素养、三大思维法
呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK
第三章：如何用九段绩效法实现工作成绩与提高工作满意度
1、什么才是具有“九段绩效导向的员工”？
2、用九段绩效转化工作成果提升执行力的五个方法？
授课方式：案例分享、小组讨论、互动分享、实战演练
呈现方式：理论讲解、随堂练习、落地演练、分组PK
第四章：如何让九段绩效法持续成事——工作后的总结与复盘？
1、执行后的工作汇报？
2、执行后工作汇报的四大基本特点？
3、如何进行执行后的复盘？
Ø 执行复盘的四大原则、五个步骤、
呈现方式：案例分享、互动模拟、课堂练习、理论工具
