课程背景:
众所周知,物与物之间存在万有引力,同样,人与自然、人、企业、各种经济形态之间,也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的,也是各类群体,包括儿童、青少年、老人,以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能(如战略管理能力等)提升的基石。
遗憾的是,很多企业忽视领导力,仅仅聚焦在提升企业各级管理者的领导技能上,效果并不好,因为,他们忽视了基石-领导力
我们研究了技术、商业、军事、政治、宗教等领域著名领导人的领导力特点,分析了联合国教育发展中心、哈佛大学、比利时列日大学HEC等知名学府的领导力理论,参考了数位世界领导力专家的观点,也仔细研究了华为等企业的领导力模型,最终总结出领导者必须具备八个维度的领导力,这是领导技能的基石;同时,将“高高在上的”领导力如何进行具象的评估、落地、从理论到实践,再从实践到理论,做了不少的工作,为大家提供了一些借鉴。
课程收益:
1、 企业收益:提升企业整体的领导力水准,从而提升整个企业的领导技能。
2、 学员收益:了解各个层面的领导者领导力具体弱在哪里,找到提升方法。
学员对象:
企业经营者、董事长、各级管理者。
授课方式:
学员分组(方便讨论交流);
授课(40%)+案例(30%)+讨论(25%)+练习(5%)
授课天数:
3天(每天6小时)。
课程大纲
一、 导论
1. 领导力、践行力,与执行力
2. 案例:领导者与“泰坦尼克号”
3. 领导力,强企强国的软实力
4. 案例:凭什么创造变革奇迹
5. 案例:变革领导8原则
6. 从体验到提炼:领导力发现之旅
7. 八维领导力模型
8. 领导力的23项指标体系
9. 领导者的核心品质
10. 案例:责任重于生命的瑞士卫队
11. 讨论:谈谈对责任与使命的认识,你的责任与使命是什么?
为什么说,一克领导力等于一吨执行力?
二、 八维领导力
1. 先时而变的学习力
1) 学习力
2) 新经济呼唤新领导力
3) 领导者的多为思维
4) 案例:辩证思维,出奇制胜
5) 超越前人:由传承到创造
6) 领导力的6种能量
7) 赶超式学习
8) 研制式学习,运用管理工具
9) 讨论:在未来的职业成长中,你准备如何找、抄、超?
2. 远见卓识的决断力
1) 决断力
2) 领导世界观:质量波
3) 领导方法论:影、光、源
4) 八驱统御原理-驱动企业的关键要素
5) 8D决策分析导模
6) PP对策:让业绩持续飙升
7) 决策者的时序逻辑
8) 讨论:从决策模型的角度分析,为什么失败的原因在于失衡?结合实际,谈谈你的个人成长PP对策
3. 务求成果的践行力
1) 践行力
2) 绩效是检验领导力的根本标准
3) 动态式计划,确保达成目标
4) 案例:工作计划评价表
5) 军队式执行,坚决落实到位
6) 案例:工作执行评价表
7) 复盘式总结,推动持续改善
8) 案例:工作汇报评价表
9) 绩效低下为哪般
10) 承诺到位,践行变成自行
11) 竞赛管理,让团队进入“”
12) 巅峰状态
13) 案例:保持“和平时期”的锐气
14) 讨论:为什么说践行的至高点是自行?对这段培训做一次复盘式总结(新收获、新目标,承诺)
4. 优化资源的组织力
1) 组织力
2) 衡量组织的六个检测点
3) 营造组织环境,优化组织性能
4) 善用流程,规范组织运行
5) 情感融通,融洽人际关系
6) 无王而治:社群治理五式
7) 有群而治:管理六对策
8) 讨论:领导者的情商为什么比普通人更重要?如何提升社群管理的能力?
5. 带队育人的教导力
1) 教导力
2) 人才生产线:由产品到人品
3) 案例“拉马西亚”青训营
4) 训练有素,专业成就卓越
5) 教练式辅导
6) GROW模型
7) 标杆引领,团队知行合一
8) 标杆才是“首席激励官”
9) 企业传承六略
10) 企业传承测评表
11) 案例:交班先交心
12) 练习:为团队设计一组标杆,要求对应企业的五种时代精神。请给你的部下写一封推心置腹的信——300字
6. 不令而行的影响力
1) 影响力
2) 追随者最看重的影响力的八种品质
3) 案例:悲惨世界-冉阿让的转变
4) 对团队的影响力
5) 四季传承,培育企业精神
6) 文化影响力
7) 案例:Waldorf 用故事点燃梦想
8) 讨论;分析你对团队的影响力量级。为下属讲一个把小品做成精品的故事。
7. 把握本质的理解力
1) 理解力
2) 系统性思维
3) 讨论
8. 润滑催化的连接力
1) 建立客户与伙伴关系
2) 妥协与灰度
3) 协作能力
4) 跨文化融合
5) 讨论
三、 问诊与交流
四、 总结
**********************************The END****************************