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问题分析与解决

主讲老师: 鲁洁 鲁洁
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 综合管理是一种高效、协调的管理方式,它涉及组织内部各个层面的整合与优化。通过明确组织结构、规范职责权限,综合管理确保各项管理活动有序进行。同时,它注重人员、财务、市场、生产、信息等多方面的管理,旨在实现资源的合理配置和高效利用。综合管理的核心在于协调各部门之间的合作,以达成组织的整体战略目标。在现代企业中,综合管理发挥着至关重要的作用,是推动企业可持续发展的关键力量。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-15 16:08

【课程背景】

企业管理的过程中就是解决问题的过程,问题解决的效果直接影响着企业的效率,解决问题也不是单靠经验,而是你想要得到什么样的管理结果,企业中当一个现象屡禁不止的时候,往往是一开始这个问题的解决方式有问题,才会造成最后的结果,所以问题分析与解决是管理者必须具备的技能。

【课程课时】1天(6小时)

【授课形式】讲授+案例研讨+视频+答疑

一、 培养问题意识

企业中最可怕的是大家都看不到问题,习惯于把一些现象当成是应该的,最后这个应该时间久了就变成了正常现象。

1. 理想状态与现实状态之间的差距就是问题

2. 企业中最可怕的事:不把问题当问题,习以为常。

视频案例:修还是不修?

知识点:培养员工强烈的问题意识。

二、问题类型与解决问题的基础

企业中的问题有两类,一类是良构问题、一类是病构问题,良构问题需要分析原因,找到解决方案;病构问题需要集思广益,尝试靠群体智慧集思广益解决。

1. 企业问题类型:良构问题、病构问题

2.解决问题的三大前提

(1) 把问题转化成自己的问题

(2) 把过去的问题转换成未来目标

(3) 把观点问题转换成事实描述

三、解决问题的流程方法

用流程方法解决问题,而非经验直觉解决管理问题,形成自己的解决问题的方法和套路。

(一) 良构问题解决方法

1. 正确描述问题

2. 分析原因

(1) 系统辩证分析原因

案例讨论:业绩起伏波动

知识点:现象不一定是问题的原因……

(2) 对比差异分析原因

3.依据原因找到对应解决方法

(二) 病构问题解决方法

1. 提出问题

小组练习:提出真实问题

2. 澄清问题

工具:5WHY分析法

小组练习:澄清问题本质

3. 重构问题

工具:四层重构法

小组练习:重构问题

4. 创新方案

工具一:Sars

工具二:头脑风暴法

小组练习:提出创新性办法

5. 采取行动

工具:六顶思考帽

小组练习:制定行动计划

6. 反思学习

小组练习:收获反思

备注:每天标准课时6小时,900-12001400-1700

 


 
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