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炼经成课 基于岗位经验萃取的课程开发工作坊

主讲老师: 苏积蝉 苏积蝉
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利推进的关键过程。优秀的项目管理者需全面掌控项目进展,包括预算、进度、资源分配等方面。他们需具备出色的组织协调能力,确保团队成员间的高效沟通与协作。同时,项目管理者还需具备灵活应变能力,能够及时调整策略,应对项目中的变数与风险。通过精心规划、严格执行和持续改进,项目管理者能够推动项目顺利完成,为企业创造价值。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-16 15:44


【课程收益】

掌握一套有岗位经验价值的培训课程开发方法,并产出有经验价值的培训课件

【课程目标】

通过课程开发工作坊,课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件

【课程时间】

两天(12小时)

【培训方法】

视频观看法、提问法、讨论法、演练法等

【培训讲师】

苏积蝉

【课程大纲】

一、 培训认知升级(前提)

(一) 关于经验萃取

1、什么是经验?

2、什么是经验萃取?

3、课程开发需要工匠精神

 

(二) 关于培训价值

1、培训工作者的最大痛苦:如何证明培训价值?

      2、重新认识“柯氏四级评估模型”

      3、培训效果评估的重点

 

(三) 关于内训师培养

1、内训师培养的最大困难和挑战

2、如何破解内训师“习得性无助”的困局

3、什么才是“有用”的课程

二、 课程内容开发(重点)

1、课堂讨论:如何让从没下过㕑的人学会做西红柿蛋汤?

2、开发工具:《经验萃取五步骤》

3、课堂练习:选择某典型工作任务,完成《经验萃取成果表》

 

三、 课程目标认知(保障)

1、课程讨论:课程开发时,培训目标是否有意义?

2、开发工具:《ABCD课程目标表述法》

3、课堂练习:给培训课程拟定一个可衡量可实现的培训目标

 

四、 PPT课件开发(关键)

1、问题导入:直男送分题 VS 直男送命题

2、开发工具:《PMCE课程开发模型》

3、课堂练习:结合模版开发一个有经验价值的培训课件

 

 


 
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