(微信同号)【课程背景】
以下的情境，你是否特别熟悉呢？
l 你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。
l 公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是不是很囧迫，因为从来都是用惯性思维在工作，几乎不问自己“为什么”！
l 同事向你搜集你所复负责的某个提案的和核心观点，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，搞的同事还得自己为你了数据和事实想观点。
l 作为企业的HR常常有政策告示或活动安排发邮件给员工，但是会打开邮件照着行动的员工屈指可数。
1怎么办?逻辑混乱， 表达不清，思考乏力是种病，而且是一种会一直跟你的病，得治！！！
2怎么治？在研究世界顶级的咨询公司和盛产CEO最多的公司实践中，我们找到了答案。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”（包括思维的流程和思维的工具），也就是说事情虽然零乱复杂，但是不同的问题背后隐藏着一套“最佳”的思维方式，我们的课程就是为大家提供这套方法论和公式工具的。
【课程收益】
l 对组织：
提升组织思考能力：使员工会思考，善思考享受思考
提高组织沟通效度：使企业具有统一和共识的思维，语言，交流和行为标准，从而提升沟通效率
沉淀企业的实践经验：是企业隐形的，零散的经验得到梳理，让它可以复制
l 对个人：
严谨：形成严谨地逻辑思维，可以在面对不同的情境下都能进清晰稳定和有条理的思考
高效：能在职场环境中的口头或书面表达保证效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人
实战：现场解决问题，高效执行和演练
【课程时间】2天
【建议参训人数】40人以内
【课程模式】
讲授、分组讨论、课堂测评，点评辅导，现场演练，视屏学习。
【课程大纲】
导入：逻辑思维的核心理念，原则和特点
序言：
思维的误区 | 科学的思考 |
1聪明不等于思考 | 1凡事都有结构 |
2现象不等于事实 | 2先借鉴再构建的结构理论 |
3全方位努力的想法是错的 | 3事物的结构决定了事物的性质 |
4艺术重于技术 | 4大脑记忆和思维的3/8秘诀 |
第一篇：理念篇-逻辑思维让思维重新获得梳理的背后逻辑
第一节：逻辑思维的科学依据
1. 逻辑思考的1个中心
2. 逻辑思考的2个原则
3. 逻辑思考的3个魔法数字导向成功
3.1以3为中心构建对话
3.2三要素构建完美的演讲或写作作品
3.3对听众接受我的建议并采取行动的3个阶段
【案例】3个理由让对方接收我司的产品
第二篇：方法篇- 如何将隐性逻辑进行显性落地的公式和工具
第一节:逻辑思维的4个特点
1. 结论先行（论）：把最想说的放在最早的时间说
2．上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战
3．分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维
4．排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化
第二节：大脑思维的5把钥匙-认知心理学的研究成果
1. 恐惧未知
2. 喜欢偷懒
3. 爱好排序
4. 乐于归纳
5. 记忆有限
第三节：如何做到结论先行-用一句话100%表达中心思想
1．3大技巧
2. 3种话术
3.1个框架
【部分课堂练习】
1.概括文章标题
2.提高产品销售量
3.市场份额总结
第四节：如何做到上下对应-有观点有理由且理由观点上下一致
1.麦肯锡自上而下回答问题（why so）
2.麦肯锡自下而上 归纳主题（so what）
3.区分汇报时的使用场景
【部分课堂练习】
1地震带来的巨大灾难
2满足客户的全部需要
第五节：如何做到分类清晰-让领导口服心服的思维缜密不重复不遗漏的窍门
1. 3种百搭的思考模型确保不出错
2. 10种常用的思考框架确保很出彩
【工具1】5个为什么
【工具2】3C框架
【工具3】5力分析法
第六节: 如何做到排序逻辑-让你的论证言不仅言之有序还言之有理
1. 归纳论证—从个性到共性，适合常规汇报
2. 演绎论证—从共性到共性，适合客户提案说服他人
2.1三段论
2.2空·雨·伞
【部分课程练习】
1说服客户“为何我的产品好”
2内部竞聘说服领导“为何我最合适”
第三篇：实战篇- 精准落地把逻辑思维用理性方式表达--工作汇报力
第一节：受众思维--以听众为先 - WHO
4种风格的老板v.s.不同类型的汇报要点
老虎：结论先行
孔雀：SCQA
考拉：规划
猫头鹰：逻辑
【案例分析】猪八戒和孙悟空谁的汇报更好
第二节：以逻辑框架组织汇报内容（PREP模型）- WHAT
l P:结论现行
l R:依据
l E:具体事例
l P:强化结论
【课堂练习】写给老板的报告纠错并改正
第三节：以放大重点突出工作贡献-HOW
l 行政工作人员汇报的工作案例分项
第四节：其他汇报工作的小贴士-HOW
